Titlebook: Langfristige Personalplanung auf der Grundlage von Investitionsmodellen; Harald Strutz Book 1976 Springer Fachmedien Wiesbaden 1976 Bescha

Insubordinate

流行

,Erweiterungen der Planung bei internen Ver?nderungen der Personalausstattung,ersetzungen zu den internen Ausstattungs?nderungen. Voraussetzung ist in diesem Fall allerdings, da? eine Gliederung des Produktion sbereiches in Betriebsteile oder Abteilungen explizit eingeführt wird. Diese Ma?nahme ist jedoch weniger bei der langfristigen, sondern vielmehr bei der mittel- und kurzfristigen Planung bedeutsam.

NEXUS

Grundlagen der Untersuchung,ristigkeit von einem Jahr (l). 14% der Firmen hatten Pl?ne bis zu zwei oder drei Jahren. Nur 4% planten für vier Jahre und l?nger. Gleichzeitig stellte sich heraus, da? der Anteil der langfristig disponierenden Unternehmen proportional mit der Besch?ftigtenzahl zunimmt (2).

EPT

,Der Aufbau eines Grundmodells für die simultane Personal- und Investitionsplanung im Produktionsbermen handeln, entweder mit einstufiger oder mehrstufiger Fertigung. Es k?nnen nicht alle Varianten er?rtert werden. Dies ist auch nicht notwendig, da sich ihre Besonderheiten ohnehin nicht in jedem Fall auf die Art der langfristigen Personalplanung auswirken.

喪失

定點(diǎn)

,Erweiterungen der Planung bei internen Ver?nderungen der Personalausstattung,liche Ausbildungsma?nahmen genannt werden. Ausbildung beeinflu?t die Qualifikation der Arbeitskr?fte und damit auch die Struktur der Personalausstattung. Trotz enger Verbindung zur Ausbildung soll das Problem der Einarbeitungsprozesse gesondert behandelt werden. Weiterhin geh?ren innerbetriebliche V

Crayon

Das Planungsproblem bei Mehrstellenarbeit,ird dadurch ausgel?st, da? mehr und mehr Arbeiten, die zuvor von Menschen ausgeführt wurden, von Betriebsmitteln übernommen werden. Die freigesetzten Einsatzzeiten des Personals k?nnen genutzt werden, indem man den Arbeitskr?ften weitere Aggregate zur Bedienung zuweist. Die Arbeit der Personen beste

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