| 書目名稱 | Koordinationsinstrumente in virtuellen Unternehmen | | 副標(biāo)題 | Eine empirische Unte | | 編輯 | Andreas Borchardt | | 視頻video | http://file.papertrans.cn/546/545890/545890.mp4 | | 叢書名稱 | Betriebswirtschaftliche Aspekte lose gekoppelter Systeme und Electronic Business | | 圖書封面 |  | | 描述 | Um dem zunehmenden Wettbewerbsdruck zu begegnen, schlie?en sich vor allem spezialisierte kleine und mittelst?ndische Unternehmen immer h?ufiger zu einem virtuellen Unternehmen zusammen. Sie bedienen sich dabei immer leistungsf?higerer IuK-Technologien. In dieser netzwerkartigen und projektorientierten Kooperationsform sind die Partner untereinander rechtlich und wirtschaftlich nur durch eine lose Kopplung verbunden und realisieren durch die arbeitsteilige Leistungserstellung Flexibilit?ts- und Kostenvorteile...Anhand 19 virtueller Unternehmen aus Deutschland, ?sterreich und der Schweiz untersucht Andreas Borchardt, wie trotz des hohen Abstimmungs- bzw. Koordinationsaufwandes und des weitgehenden Verzichts auf formale Organisationsstrukturen eine erfolgreiche Projektabwicklung erm?glicht werden kann. Im Mittelpunkt stehen unterschiedliche Koordinationsinstrumente, die beim Management virtueller Unternehmen verwendet werden. Es wird deutlich, dass personenorientierte Koordinationsinstrumente (z. B. Vertrauen, soziale Rollen, Selbstabstimmung etc.) neben den strukturellen, technokratischen und informationstechnologischen Koordinationsinstrumenten die wichtigste Instrumentengruppe bild | | 出版日期 | Book 2006 | | 關(guān)鍵詞 | Informationsverarbeitung; Koordination; Koordinationsinstrument; Management; Netzwerk; Vertrauen; virtuell | | 版次 | 1 | | doi | https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9368-3 | | isbn_softcover | 978-3-8350-0531-0 | | isbn_ebook | 978-3-8350-9368-3 | | copyright | Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2006 |
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GMT+8, 2025-10-8 10:01
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