Titlebook: Kooperation zwischen internen Service-Bereichen; Hermann Schuster Textbook 1998 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesb

挑剔小責(zé)

Junction

Hermann Schuster Der schmerzliche Tod des Herrn Professor Gr?ber macht die Wahl eines neuen Herausgebers für die n?chste Auflage notwendig. Bis zu deren Erscheinen dürfte daher l?ngere Zeit vergehen. Aus diesem Grund legt der Verlag hiermit zun?chst einen photomechanischen Neudruck der zw?lften Auflage vor. um so d

Foam-Cells

暫時(shí)別動(dòng)

Hermann Schuster Der schmerzliche Tod des Herrn Professor Gr?ber macht die Wahl eines neuen Herausgebers für die n?chste Auflage notwendig. Bis zu deren Erscheinen dürfte daher l?ngere Zeit vergehen. Aus diesem Grund legt der Verlag hiermit zun?chst einen photomechanischen Neudruck der zw?lften Auflage vor. um so d

不能根除

Einleitung, entweder als Sinnbild wertsch?pfungsferner und damit überflüssiger oder aber infrastruktureller und damit notwendiger Aktivit?ten. Dabei konzentriert sich die daraus abgeleitete Diskussion um Aufl?sung oder Bewahrung dieser Einheiten bei genauerer Betrachtung nur auf ein Scheinproblem, da weder die

Hyperplasia

Foreshadow

Kooperationspartner, Im folgenden sollen aus dieser Palette die Bereiche im Vordergrund stehen, denen auch in der empirischen Untersuchung eine h?here Verbreitung attestiert wurde. Neben dem Personalwesen — welches seine fl?chendeckende Verbreitung in der Untersuchung nicht zuletzt auch dem Umstand verdankt, da? Person

floaters

,Kooperationsgründe,gründungsbedarf in Sachen Kooperation zwischen internen Service-Einheiten gibt. Um so mehr verwundert die bisher unzureichende Behandlung des Themas. Dabei lassen sich zwei Argumentationslinien feststellen. Zum einen wird argumentiert, da? sich die spezifischen Kooperationsmotive zwischen internen S

罵人有污點(diǎn)

Kooperationsfelder,inental AG .. Diese Aufgabe wurde unter Federführung des Finanzwesens und mit Beteiligung der Bereiche Personal, Steuern, Recht, Public Relations und Rechnungswesen sowie externer Partner durchgeführt (Abbildung 5-1).

初次登臺(tái)

Kooperationsmodelle,ekund?rorganisatorischer Kooperationsverantwortung oder unterschiedliche Grade der Einbindung interner Kunden. Allerdings ist im Vorfeld der Gestaltung zun?chst die Frage zu stellen, ob es einer formellen Gestaltung überhaupt bedarf. Betrachtet man einzelne Modelle, die in Wissenschaft und Praxis di