| 書(shū)目名稱 | Kooperation von Zentralcontrolling und Bereichscontrolling |
| 副標(biāo)題 | Messung - Auswirkung |
| 編輯 | Carsten Sieber |
| 視頻video | http://file.papertrans.cn/546/545804/545804.mp4 |
| 叢書(shū)名稱 | Schriften des Center for Controlling & Management (CCM) |
| 圖書(shū)封面 |  |
| 描述 | GeleitwortDie vorliegende Dissertation von Sieber ist eingebettet in einen Forschungsstrang am Lehrstuhl, der sich mit Fragen der strategischen Positionierung des Controllerbereichs innerhalb von Unternehmen besch?ftigt. Konzeptionelle Ausgangsbasis sind die Dissertation von David 2005 einerseits und mehrere empirische Arbeiten zu Erfolgsfaktoren der Controllerarbeit (z. B. die Dissertationen von Bauer 2002 und Spillecke 2006) andererseits. Hinter diesen Arbeiten liegt die Hypothese, dass Controllerbereiche – obwohl in der Hierarchie verankert bzw. vom Management eingerichtet – in Grenzen eigenst?ndigen Handlungsspielraum besitzen, ihr Leistungsspektrum selbst festzulegen bzw. auf dieses gestalterischen Einfluss auszuüben. Diese – zun?chst hypothetisierte – M?glichkeit ist inzwischen auch in weiteren empirischen Studien am Lehrstuhl best?tigt worden. Wenn Controllerbereiche einen – begrenzten – aufgabenbezogenen Handlungsspielraum besitzen, dann k?nnen sie diesen zum einen nutzen, um sich besser auf die Bedürfnisse des Managements als ihren Kunden auszurichten. Zum anderen steht die Frage zur Entscheidung an, wie die Interaktion mit potentiellen internen Wettbewerbern um die Aufmer |
| 出版日期 | Book 2008 |
| 關(guān)鍵詞 | Bereichscontrolling; Controllerbereich; Controlling; Dezentralisierung; Holding; Konkurrenzbeziehung; Mess |
| 版次 | 1 |
| doi | https://doi.org/10.1007/978-3-8350-5574-2 |
| isbn_softcover | 978-3-8350-0980-6 |
| isbn_ebook | 978-3-8350-5574-2 |
| copyright | Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2008 |
|Archiver|手機(jī)版|小黑屋|
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