| 書目名稱 | Kooperation von Controllerbereich und externem Rechnungswesen | | 副標(biāo)題 | Messung - Wirkungen | | 編輯 | Hendrik Grieshop | | 視頻video | http://file.papertrans.cn/546/545800/545800.mp4 | | 叢書名稱 | Schriften des Center for Controlling & Management (CCM) | | 圖書封面 |  | | 描述 | Geleitwort Die vorliegende Arbeit von Grieshop ist eingebettet in einen Forschungsstrang am Institut, der sich mit Fragen der strategischen Positionierung des Controllerbereichs innerhalb von Unternehmen besch?ftigt. Konzeptionelle Ausgangsbasis sind die Dissertation von David 2005 einerseits und mehrere empirische Arbeiten zu Erfolgsfaktoren der Controllerarbeit (z.B. die Dissertationen von Bauer 2002 und Spillecke 2006) andererseits. Hinter diesen Arbeiten liegt die Hypothese, dass Controllerbereiche – obwohl in der Hierarchie verankert bzw. vom Management eingerichtet – in Grenzen eigenst?ndigen Handlungsspielraum besitzen, dass sie also ihr Leistungsspektrum selbst festlegen bzw. auf dieses gestalterischen Einfluss ausüben k?nnen. Diese – zun?chst hypothetisierte – M?glichkeit ist inzwischen auch in drei weiteren empirischen Studien am Lehrstuhl (Birl, Knollmann und Sieber) best?tigt worden. Wenn Controllerbereiche einen – begrenzten – aufgabenbezogenen Handlungsspielraum besitzen, dann k?nnen sie diesen zum einen nutzen, um sich besser auf die Bedürfnisse des Managements als ihren internen Kunden auszurichten. Zum anderen steht die Frage zur Entscheidung an, wie die Interaktio | | 出版日期 | Book 2010 | | 關(guān)鍵詞 | Accounting; Controller; Controllerbereich; Controlling; Kooperation; Messung; Schnittstellenforschung; Stru | | 版次 | 1 | | doi | https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8987-1 | | isbn_softcover | 978-3-8349-1461-3 | | isbn_ebook | 978-3-8349-8987-1 | | copyright | Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2010 |
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