| 書目名稱 | Kooperation von Controllerbereich und Strategieabteilung | | 副標(biāo)題 | Messung, Wirkungen, | | 編輯 | Ramon Knollmann | | 視頻video | http://file.papertrans.cn/546/545799/545799.mp4 | | 叢書名稱 | Schriften des Center for Controlling & Management (CCM) | | 圖書封面 |  | | 描述 | Geleitwort Die vorliegende Dissertation von Knollmann ist eingebettet in einen Forschungsstrang am Lehrstuhl, der sich mit Fragen der strategischen Positionierung des Controllerbereichs inn- halb von Unternehmen besch?ftigt. Konzeptionelle Ausgangsbasis sind die Dissertation von David 2005 einerseits und mehrere empirische Arbeiten zu Erfolgsfaktoren der Controller- beit (z. B. die Dissertationen von Bauer 2002 und Spillecke 2006) andererseits. Hinter diesen Arbeiten liegt die Hypothese, dass Controllerbereiche – obwohl in der Hierarchie verankert bzw. vom Management eingerichtet – in Grenzen eigenst?ndigen Handlungsspielraum bes- zen, ihr Leistungsspektrum selbst festzulegen bzw. auf dieses gestalterischen Einfluss aus- üben. Diese – zun?chst hypothetisierte – M?glichkeit ist inzwischen auch in zwei weiteren empirischen Studien am Lehrstuhl best?tigt worden. Wenn Controllerbereiche einen – begrenzten – aufgabenbezogenen Handlungsspielraum besitzen, dann k?nnen sie diesen zum einen nutzen, um sich besser auf die Bedürfnisse des Managements als ihren Kunden auszurichten. Zum anderen steht die Frage zur Entscheidung an, wie die Interaktion mit potentiellen internen Wettbewerbern um d | | 出版日期 | Book 2007 | | 關(guān)鍵詞 | Controller; Controllerbereich; Controlling; Empirische Untersuchung; Kooperationsgüte; Messung; Strategie; | | 版次 | 1 | | doi | https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9548-9 | | isbn_softcover | 978-3-8350-0717-8 | | isbn_ebook | 978-3-8350-9548-9 | | copyright | Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2007 |
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