Titlebook: Konflikt-Management; Konflikte erkennen, Gerhard Schwarz Textbook 19994th edition Springer Fachmedien Wiesbaden 1999 Ideologie.Konflikt.Ko

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書(shū)目名稱Konflikt-Management影響因子(影響力)




書(shū)目名稱Konflikt-Management影響因子(影響力)學(xué)科排名




書(shū)目名稱Konflikt-Management網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度




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書(shū)目名稱Konflikt-Management被引頻次




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書(shū)目名稱Konflikt-Management年度引用




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書(shū)目名稱Konflikt-Management讀者反饋




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Hallmark

,Konfliktl?sungen,den (oder im Extremfall nur von einem) nicht weiter beeintr?chtigt wird. Für das Entstehen eines solchen Modus der wiedererlangten Handlungsf?higkeit im Bereich des Konfliktgegenstandes gibt es meines Erachtens sechs Grundmuster. Die vielf?ltigen L?sungen k?nnen jeweils auf eines dieser Grundmuster zurückgeführt werden.

harbinger

高談闊論

Was ist ein Konflikt?,h?tte. Ich mu?te dies immer verneinen. Dies h?ngt damit zusammen, da? man den klassischen Kausalit?tsbegriff ?Ursache — Wirkung“ hier sicher nicht erfolgreich anwenden kann. Als ?Ursache“ für einen Konflikt kann alles und jedes auftreten. Viele wundern sich oft über die angeblichen ?Kleinigkeiten“,

搖曳的微光

ASSET

Konfliktarten,chgehalten werden kann und verschiedene Einteilungsprinzipien unterlegt werden müssen. In der Literatur ist mir kein durchg?ngiges Einteilungsprinzip bekannt. Noch 1977 meint Rüttinger, da? eine Einteilung im wesentlichen nur willkürlich sein kann. So schreibt er: ?Der soziale Konflikt ist ein sehr

Sciatica

領(lǐng)先

Konfliktinterventionen, Lindner, ein für Europa brauchbares Modell der T-Gruppe. Als ich von diesen Arbeiten in Kollegenkreisen erz?hlte, hatte ich auch schon den Auftrag, mit dieser neuen Methode in einem Studentenheim Konflikte zu bearbeiten. Die Autorit?t des Heimleiters galt damals noch als unantastbar. Trotzdem gab e

JADED

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