Titlebook: Komplexit?tsbew?ltigung in Betrieben der Sozialwirtschaft; Anforderungen an ein Thomas Behr Book 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden 2014 De

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,Vermutungen zum Entstehen von Komplexit?t,, dass aber kaum einer der Beteiligten tats?chlich genau wei?, warum sich ereignet, was sich ereignet und darum auch kaum jemand geeignete Schritte zum Abbau von Komplexit?t unternimmt und vielleicht auch nicht unternehmen kann.

NAIVE

Anforderungen an das Management,u einer weiteren dritten Schlussfolgerung. Diese besagt, dass die Handlungsweise des Managements von zentraler Bedeutung ist, wenn es um die Reduktion und den kontrollierten Umgang mit dem Problem der Komplexit?t geht und dass diese Handlungsweise stark vom Pers?nlichkeitstyp abh?ngt.

ATP861

Schlussbetrachtung, Beherrschung von Komplexit?t und zu einer planm??igen Reduzierung von komplexit?tssteigernden Tendenzen kommen kann, haben wir zun?chst an Beispielen das Problem der zunehmenden Komplexit?t beschrieben. Auf Grund der Beispiele sind wir zu Vermutungen über die Entstehung von Komplexit?t gelangt, aus denen wir Schlussfolgerungen abgeleitet haben.

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Thomas BehrDas Buch wendet sich an Gesch?ftsführungen, Heimleitungen und Stationsleitungen von Pflegediensten und Seniorenheimen.Das Buch will Ver?nderung im konkreten Managementhandeln erreichen, insbesondere f

FRONT

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https://doi.org/10.1007/978-3-658-05670-4Desintegration; Ethische Kompetenz; Funktionale Differenzierung; Interventionspunkt; Kernprozessorientie

一起

Der Zugang zum Problem,Zur Erhellung des Problems einer zunehmenden Komplexit?t in der station?ren Altenhilfe als dem hier thematisierten Bereich der Sozialwirtschaft sollen methodisch unterschiedliche aber durchaus miteinander zu vereinbarende Ans?tze verwendet werden.

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,Die zunehmende Komplexit?t als Problem der station?ren Altenhilfe,Dem Ansatz der dichten Beschreibungen folgend beschreiben wir im Folgenden einen Ausschnitt der Arbeitswirklichkeit einer Betriebsleitung und einer Pflegedienstleitung eines beliebigen aber typischen Pflegeheimes.

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