Titlebook: Kommunikation und organisatorischer Wandel; Ein Ansatz für ein e Niko Mohr Textbook 1997 Springer Fachmedien Wiesbaden 1997 Erfolgsfaktor.I

Eructation

Begriffliche und theoretische Einordnung, diese Bezeichnung mit einem Vorstellungsinhalt zu versehen, sind jedoch gerade in der neueren Managementliteratur ebenso zahlreich, wie divergent. Eine genaue Betrachtung und Diskussion der Thematik verlangt aber nach einem klaren und eindeutigen Begriffsverst?ndnis. Deshalb wird im folgenden zuer

教育學(xué)

Initiierung und implementierung von Wandeline Abfolge von Phasen und Aktivit?ten beschrieben. In der Literatur finden sich eine Vielzahl solcher Phasenmodelle, die im wesentlichen auf den Gedanken von . aufbauen. Etwas Ordnung in diese Modellvariet?t bringt eine ausführliche Gegenüberstellung von . (vgl. Kirsch/u.a., 1979, S.38 f.), die die

昏睡中

Probleme im Ver?nderungsproze? auch Ver?nderung der Menschen, die in diesen Organisationen t?tig sind. Ihre Werte, Denkmuster und Verhaltensformen, die sogenannten ‘Soft-Factors’, entscheiden letztendlich über den Erfolg oder Mi?erfolg des Ver?nderungsprojektes und damit langfristig über die Zukunft des Unternehmens. Die Mensche

senile-dementia

Begriffliche Abgrenzungin Unternehmen anzusehen. Zunehmend erkennen jedoch die Verantwortlichen vieler Unternehmen die Notwendigkeit und Wichtigkeit von Kommunikation als einem wesentlichen Produktivfaktor. (vgl. Argyris, 1994, S. 77) Allerdings ist festzustellen, da? gerade im Proze? des geplanten Wandels Kommunikation n

壁畫

Das Funktionieren von Kommunikationch den von ihm entwickelten Grunds?tzen der Rethorik mu? eine verbale Kommunikation dann eine vorhersagbare, vom Kommunikator intendierte Wirkung haben, wenn bestimmte Bedingungen beim inhaltlichen Aufbau und bei der formalen Pr?sentation gewahrt werden. Zudem klassifiziert er den Kommunikationsproz

整潔

Kommunikation in Organisationent ohne den Austausch von Informationen unm?glich. Diese flie?en jedoch vielfach im Sinne des traditionellen, mechanistischen Organisationsmodells entsprechend dem Grundmuster der ‘Einweginformation’ entlang vorgegebener Strukturen. Dieser Gedanke entspringt dem Wirklichkeitsmodell. unserer Industrie

hair-bulb

Kommunikationsprobleme und Verbesserungsm?glichkeitenzelnen Kommunikationsfunktionen weitere Probleme auftreten. Sie gründen weniger auf den unterschiedlichen Zielen der Kommunikationspartner als vielmehr auf der inkorrekten Informationsübermittlung im Kommunikationsproze?. Ihre Analyse wird dabei von dem jeweils zugrundeliegenden Kommunikationsmodell

SEED

Ansatzpunkte für eine effiziente Gestaltungaboriert wurden, werden in diesem Teil beide Bereiche zusammengeführt. Ausgangspunkt ist die Annahme, da? unternehmensinterne Kommunikation eine entscheidende Interaktionsvariable im Ver?nderungsproze? von Unternehmen darstellt. Entsprechend der Ausgangshypothese . (vgl. Teil B, Gliederungspunkt 3.2

辮子帶來幫助

Die Komponenten unternehmensinterner Kommunikation und ihre Determinanten die Change Agents ein effektives und effizientes Kommunikationsmanagement im Ver?nderungsproze? erm?glichen (die empirische überprüfung folgt in Teil E). In der Literatur zeigt sich allgemein ein breites Spektrum an wünschenswerten F?higkeiten eines kompetenten Kommunikators. Nachfolgend werden nur

EXULT

Methodik und Forschungsdesignte Gestaltung des Zusammenhangs zwischen den elaborierten Komponenten der unternehmensinternen Kommunikation und dem ?nderungswiderstand der Mitarbeiter beschreibt. Da dieser aus der Theorie entwickelte Ansatz nicht wissenschaftlicher Selbstzweck bleiben, sondern eine m?glichst exakte Beschreibung d