Titlebook: Kennzahlen für die betriebliche Praxis; Herbert H. Berschin Book 1980 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1980

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,Aufgabengebiete der Unternehmensführung,ele bekannt sind, dann k?nnen auch die Methoden und Verfahren erarbeitet werden, um die gesteckten Ziele zu erreichen. Dabei hat sich in der Praxis als zweckm??ig herausgestellt, die Aufgabengebiete der Unternehmensführung in fünf Bereiche einzuteilen. Diese sind:

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,Kennzahlen für das Aufgabengebiet Ertragsquellen, dieser Aufgabe keine geeigneten und aussagef?higen Me?instrumente zur Verfügung, so ist die Existenz des Unternehmens bedroht. Eine zielorientierte Steuerung durch Planung und Kontrolle ist dann nicht m?glich.

最初

,überblick,Dieses Buch beschreibt Kennzahlen für eine ?konomische Unternehmenssteuerung. Sind diese nicht bekannt oder werden sie nicht richtig eingesetzt, so bedeutet dies für das Unternehmen die Verschlechterung seiner Marktposition bis zur Gefahr des Zusammenbruchs. Zahlreiche F?lle der Wirtschaftsgeschichte haben dies gezeigt.

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Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung,Um Organisationen besser steuern zu k?nnen, müssen aussagef?hige Me?instrumente entwickelt werden. Das Ziel ist, durch Zahlenangaben alle gesch?ftlichen Aktivit?ten darzustellen und zu bewerten. Damit wird der Erfolg me?bar gemacht. Er kann dann mit dem Erfolg früherer Jahre oder mit dem Erfolg anderer Unternehmen verglichen werden.

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,Kennzahlen für das Aufgabengebiet Technologien,Zum Aufgabengebiet Technologien geh?ren zwei Bereiche:

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,Kennzahlen für das Aufgabengebiet Kapital,Für das Aufgabengebiet Kapital werden die folgenden vier Kennzahlen dargestellt:

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節(jié)約

,Kennzahlen für das Aufgabengebiet Unternehmensimage,Der fünfte gro?e Bereich der Aufgabengebiete der Unternehmensführung betrifft die Wertsch?tzung, die das Unternehmen in der ?ffentlichkeit genie?t. Diese Wertsch?tzung h?ngt zu einem gro?en Teil wieder von der erfolgreichen Bew?ltigung der vier anderen Aufgabengebiete der Unternehmensführung ab.

Rotator-Cuff

動脈