| 書目名稱 | Kulturkompatible Führung von chinesischen Mitarbeitern |
| 副標(biāo)題 | Qualitative Untersuc |
| 編輯 | Annette Metz |
| 視頻video | http://file.papertrans.cn/541/540936/540936.mp4 |
| 概述 | Wirtschaftswissenschaftliche Studie.Includes supplementary material: |
| 叢書名稱 | International Management Studies |
| 圖書封面 |  |
| 描述 | Annette Metz untersucht die Bedeutung des Aussprechens (Voice-Verhalten) von Gedanken und Ideen durch Mitarbeiter für die Organisationsentwicklung. Deutsche Unternehmen, die in China aktiv sind, entsenden westliche Führungskr?fte nach China, welche die Spezifika des chinesischen Marktes verstehen müssen. Das Einbringen von Ideen und Gedanken der chinesischen Mitarbeiter hat daher eine hohe Bedeutung. Die Autorin zeigt, dass die pers?nliche Identifikation eines chinesischen Mitarbeiters mit einer deutschen Führungskraft die Vorbedingung dafür ist, den Mitarbeiter zum Aussprechen seiner Gedanken zu führen. Neben dem Verst?ndnis für direktes Voice-Verhalten ist auch das Verst?ndnis für indirektes Voice-Verhalten durch Einschalten dritter Personen für Expatriates in China wichtig. |
| 出版日期 | Book 2015 |
| 關(guān)鍵詞 | Aussprechen; Interkulturelle Führung; Ratlose Expatriates; Schweigende Mitarbeiter; Sprechen |
| 版次 | 1 |
| doi | https://doi.org/10.1007/978-3-658-09285-6 |
| isbn_softcover | 978-3-658-09284-9 |
| isbn_ebook | 978-3-658-09285-6Series ISSN 2626-8833 Series E-ISSN 2626-8841 |
| issn_series | 2626-8833 |
| copyright | Springer Fachmedien Wiesbaden 2015 |
|Archiver|手機(jī)版|小黑屋|
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GMT+8, 2025-10-9 08:55
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