Titlebook: Kultur-Projektmanagement; Kultur- und Organisa Sven-Oliver Bemmé Textbook 2020Latest edition Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil v

最高點(diǎn)

滴注

Ausblick,nschlüssen an der Schnittstelle zwischen kulturell autonomem Angebots- und rational notwendigem Wirtschaftlichkeitsverst?ndnis notwendig. Gesetzliche Vorschriften, Normen und Richtlinien er?ffnen manchmal neue Gestaltungsm?glichkeiten; vielfach werden Vorgaben jedoch auch rigider.

RAG

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Wozu Projektmanagement im Kulturbetrieb?,omplexit?t und somit das Ph?nomen, dass viele Aufgaben angesichts hoher Komplexit?t und gleichzeitig geforderter L?sungsgeschwindigkeit nicht mehr von einzelnen Fachexperten oder Allein-Entscheidern bew?ltigt werden k?nnen. Vielmehr sind hierfür immer h?ufiger wechselnde interdisziplin?re Spezialisten-Teams vonn?ten.

最低點(diǎn)

,Projektcontrolling – Operatives Management im Kulturprojekt,astet“ (Madauss 1994, S.?178; ausführlich: D?rner 2009). Zus?tzliche Herausforderung ist, ?dass eine Vielzahl von Schnittstellen zwischen v?llig unterschiedlichen Fachbereichen der traditionell differenzierten und hierarchisch koordinierten Organisation gehandhabt werden müssen“ (Steinle et al. 1998b, S.?134).

PALMY

Condyle

Agiles Projektmanagement?,m Umfeld, mit sich st?ndig wandelnden neuen bzw. immer wieder neu kombinierten Anforderungen (seitens des Publikums, der Besucher, der Politik, der Gesetz- und Geldgeber), ihre Existenzberechtigung zu behalten?

PRE

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https://doi.org/10.1007/978-3-658-27095-7Kreativwirtschaft; Kultur; Kulturmanagement; Kulturwirtschaft; Kunstmanagement; Management; Organisieren; P

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978-3-658-27094-0Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2020