Titlebook: Krisenkommunikation; 5. Dresdner Kolloqui Ulrich Blum,Erich Greipl,Wolfgang Uhr Book 2003 Deutscher Universit?ts-Verlag/GWV Fachverlage Gmb

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Krisenkommunikation am Kapitalmarkt: Investor Relations in der Unternehmenskriseeben ist. In der Praxis ist dieser Grenzfall jedoch nur von nachrangigem Interesse. Das Streben der Unternehmen ist darauf gerichtet, diesen Grenzfall m?glichst zu vermeiden. Das Erkennen ?latenter“Krisen und das Beherrschen ?manifester“Krisen sind eine der vordringlichsten Aufgaben des Unternehmensmanagements.

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g im Zeitalter des Medienhype eine immer gr??ere Bedeutung zu. Unternehmen und Institutionen sollten Krisen nicht l?nger als Schicksal sondern als Bestandteil ihres Lebenszyklus begreifen und aktiv gestalten. Aktiv gestalten hei?t, mit dem Wandel von ursprünglich materiell gepr?gten Krisen hin zu Kr

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Controlling und Unsch?rfet. Sowohl das Umfeld als auch die Schwerpunkte und Aufgabenfelder des Controllings haben sich seit Beginn des Controllings bis heute wesentlich gewandelt und werden sich auch in Zukunft weiterentwickeln. Dies wird auch deutlich durch die Verlagerung des Schwerpunkts vom operativen hin zum strategischen Controlling.

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Aktives Beschwerde-Management als Instrument der Kundenbindungsstrategie eines Finanzdienstleistersn anderes Mal wünschen sie umfassende Beratung in Verm?gens- oder Kreditangelegenheiten (vgl. Müller 1995, S. 16). Kann eine Hausbank diese Anforderungen nicht erfüllen, gehen Kunden zus?tzliche Bankverbindungen ein.

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Wohlfahrts- und Besch?ftigungseffekte von Verkehrsinfrastrukturma?nahmen: Ein methodenkritischer übeeiner funktionalen Verbindung stehen. Das Argument, da? Verkehrsinfrastruktur einen sehr starken positiven wirtschaftlichen Einflu? hat, wird zunehmend auch benutzt, um Bedenken hinsichtlich der negativen Umwelteffekte von Stra?eninfrastruktur zu begegnen.

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