Titlebook: Jahrbuch Verkaufstraining 98/99; Das Jahrbuch für Aus SALES PROFI Book 1998 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden

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Pers?nlichkeits- und Motivationstrainingswickler, Trainer und Berater, macht dabei keine Ausnahme, zumal wir als Repr?sentanten dieses Berufszweigs doch professionell für Ver?nderung stehen. Es treten neue Instrumente mit neuen Frequenzen auf den Plan, neue Managementans?tze, neue Trainingsmethoden, neue Gesichter und Namen — und sie versc

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Train-the-Trainer Ende. Welche Anforderungen stellt nun ein Lernendes Unternehmen an interne oder externe Mitarbeiter, die als Trainer und/oder Entwicklungsberater für eine Organisation t?tig sind? Nach wie vor bleibt es bei den drei Kernkompetenzen: der methodisch-strategischen, der Fachund Sachkompetenz sowie der

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Workshoptechnikeniniger Führungsleute. Die Motivation und Arbeitslust ist schon auf dem Tiefpunkt, bevor man den Sitzungsort erreicht hat. überhaupt Sitzung, auch dies so ein treffender Begriff: endlos Sitzen, der Dinge harren und alles über sich ergehen lassen. Hauptsache, man hat ausreichend Sitzfleisch. Lesen Sie

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