Titlebook: Internationale Wachstumsstrategien; Anforderungen und Op Bernhard Herold Book 1992 Deutscher Universit?ts-Verlag GmbH, Wiesbaden 1992 Besch

Corroborate

Einleitung,druck dieser Entwicklung sind u.a. die ausgepr?gten Wachstumsbestrebungen der Unternehmen, die als Ergebnis und gleichzeitig als eine wesentliche Ursache des versch?rften Wettbewerbs angesehen werden k?nnen. Insbesondere die immer massiver wahrnehmbaren nationalen Wachstumswiderst?nde, denen auf int

AGONY

生銹

FECT

,Strategische internationale Markterschlie?ung als multidimensionales Entscheidungsproblem, sich kontinuierlich versch?rfender Wettbewerb — der unfundierte Entscheidungen immer weniger toleriert — die Unternehmen, verst?rkt in Zusammenh?ngen zu denken; eine geistige Ausrichtung, die sich zu den elementaren Bestandteilen strategischer Unternehmensführung z?hlen l??t.

揉雜

978-3-8244-0112-3Deutscher Universit?ts-Verlag GmbH, Wiesbaden 1992

背信

Overview: 978-3-8244-0112-3978-3-322-85759-0

BRIDE

https://doi.org/10.1007/978-3-322-85759-0Beschaffung; Bewertung; Einzelhandel; Finanzierung; Joint Venture; Konsum; Unternehmensführung; Unternehmen

分散

http://image.papertrans.cn/i/image/476317.jpg

Factorable

,Internationale Markterschlie?ung als integrierter Bestandteil strategischer Planung,Die strategische Unternehmensführung kann als die globale Ausrichtung des Unternehmens nach den Grunds?tzen strategischer Planung angesehen werden.. Zu ihnen z?hlen insbesondere die Konzentration der Kr?fte, der Aufbau auf unternehmensspezifische St?rken, die Wahrnehmung von Umweltchancen und die Aussch?pfung von Synergiepotentialen.

有角

,Zusammenfassende Schlu?betrachtung,In der vorliegenden Untersuchung wurde die im wissenschaftlichen Schrifttum bisher weitgehend vernachl?ssigte — aber aufgrund einer gestiegenen Wettbewerbsdynamik immer bedeutendere — Frage nach der strategisch fundierten Handhabung internationaler Markterschlie?ungsentscheidungen aufgegriffen.