Titlebook: Interkulturelles Personalmanagement; Internationale Perso Andreas Bittner,Bernhard Reisch,Institut für Inter Textbook 1994 Betriebswirtscha

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Interkulturelles Personalmanagement: Perspektiven, da? ein Unternehmen in vielen L?ndern aktiv ist. ‘Multinationalit?t’ in diesem Sinne sagt noch nichts über die ‘.’ aus. Man . die Unterschiedlichkeit von Kulturen auch als St?rgr??e begreifen. Kein verantwortlicher Manager eines ‘Multis’ würde sich ?ffentlich in diesem Sinne ?u?ern, aber solange di

違法事實

運氣

978-3-409-18764-0Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1994

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jocular

Interkulturelles Personalmanagement: Aufgaben und Ziele,t und am rechten Ort bereitzustellen“.. Auch wenn man heute lieber von Personalmanagement spricht, um die Entwicklung von reiner Personalbeschaffung und -verwaltung hin zu langfristig strategischen Vorgehensweisen zu beschreiben, geht es nach wie vor um die Erfüllung dieser Aufgabe.

抗原

Der Bedarf an interkultureller Kompetenz,r, die nicht in irgendeiner Form den Umgang mit Ausl?ndern beinhaltet: Zumindest auf der Kundenseite ist meist zu erwarten, da? der Ausl?nderanteil dem an der Gesamtbev?lkerung in etwa entspricht. Auch kleine Betriebe besch?ftigen mittlerweile Ausl?nder, und sei es als Reinigungskraft oder saisonale Aushilfe.

ANNUL

Elemente interkulturellen Personalmanagements,der entsprechenden Kompetenz erlauben. Diese Ma?nahmen müssen sodann sinnvoll in bestehende Personalentwicklungskonzepte integriert werden, denn selbstverst?ndlich ist interkulturelle Kompetenz nur eine unter vielen F?higkeiten, die eine Fach-und Führungskr?fte ben?tigen.