Titlebook: Interkulturelles Mentoring made in Germany; Zum Cultural Diversi Viola Voigt Book 2013 Springer Fachmedien Wiesbaden 2013 Cultural Diversit

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nagements, das in Deutschland im internationalen Vergleich rückst?ndig ist. Dazu wird das Instrument interkulturelles Mentoring mit Bezug auf multinationale Unternehmen am Standort Deutschland untersucht. Die Leitfrage ist: Inwiefern kann interkulturelles Mentoring langfristig dazu beitragen, die ku

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Der Kulturbegriff und kulturelle/ethnische Identit?tlungspartnerschaften, die allein durch Mentee und Mentor oder über Dritte gesteuert werden und sich aus Individuen zusammensetzen, die verschiedenen kulturellen/ethnischen Identit?ten zugeschrieben werden“, verweist auf kulturelle respektive ethnische Identit?ten

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Unternehmensmentoringprogramme: Ergebnisse der ersten Untersuchungseinheittenmaterial gewonnenen Erkenntnisse, die aus der Triangulation verschiedenster Expertenperspektiven gewonnen wurden. Am Ende des Kapitels findet eine Typologisierung in Form einer fallübergreifenden Charakterisierung des Materials statt.

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Erfahrungen mit interkulturellem Mentoring: Ergebnisse der zweiten Untersuchungseinheitnsunternehmens, in die die interkulturellen Mentoringbeziehungen eingebettet sind, sowie mit den Diversit?tsdimensionen von kultureller/ethnischer Identit?t, Alter, Geschlecht, Betriebszugeh?rigkeit, Position, Abteilungszugeh?rigkeit, Auslandserfahrung und Einstellungen zu kultureller/ethnischer Diversit?t in Relation gesetzt werden.

Bph773

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Book 2013 Dazu wird das Instrument interkulturelles Mentoring mit Bezug auf multinationale Unternehmen am Standort Deutschland untersucht. Die Leitfrage ist: Inwiefern kann interkulturelles Mentoring langfristig dazu beitragen, die kulturelle/ethnische Diversit?t zu erh?hen und Organisationen im Sinne eines

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Institutionalisierung von DiM bereits in deutschen Gro?unternehmen verfestigt hat (K?ppel, Diversity Management in Deutschland 2012: Ein Benchmark unter den DAX-30-Unternehmen. Schwerpunkt: Unternehmenskultur, 2012). Im Jahr 2012 hatten 25 Unternehmen aus diesem Kreis eine zentrale Ansprechperson f