Titlebook: Integratives Wertemanagement; Eine Methodik zur St Peter Kinne Book 2009 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2009

TEMPO

書目名稱Integratives Wertemanagement影響因子(影響力)




書目名稱Integratives Wertemanagement影響因子(影響力)學科排名




書目名稱Integratives Wertemanagement網(wǎng)絡公開度




書目名稱Integratives Wertemanagement網(wǎng)絡公開度學科排名




書目名稱Integratives Wertemanagement被引頻次




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書目名稱Integratives Wertemanagement年度引用




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書目名稱Integratives Wertemanagement讀者反饋




書目名稱Integratives Wertemanagement讀者反饋學科排名

CIS

Book 2009er Organisation, die Kreativit?t, Motivation und Identifikation der Mitarbeiter sowie die Kundenbeziehungen. Trotz der Bedeutung dieser h?ufig als ?weiche Faktoren“ bezeichneten Ressourcen werden sie oft nicht ad?quat gemanagt, weil sie monet?r nicht direkt bewertet werden k?nnen. Peter Kinne beschr

補助

自傳

,Zur Situation mittelst?ndischer Unternehmen,r heutigen Wirtschaft bewegt sich sogar von der traditionellen Nutzung von Technologie-und Wissenschaftswissen hin zur Nutzung von Wissen über ?sthetik, Design, Erlebnisse, Emotionen und Inhalte, die Ausdruck finden in der Arbeit ?Kreativer“, vgl. [Strikwerda 2005, S. 14].

HEW

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交響樂

alliance

Peter Kinnes schools and management scholars in creating practical and actionable knowledge to achieve development goals is discussed, based on the BADV experience. In turn, Section 2 explores the background of the project and sheds a multidisciplinary light on the local context.?.The main objective of the boo

Assemble

Peter Kinnes schools and management scholars in creating practical and actionable knowledge to achieve development goals is discussed, based on the BADV experience. In turn, Section 2 explores the background of the project and sheds a multidisciplinary light on the local context.?.The main objective of the boo

morale

Peter Kinnelementation projects deliver innovation in new relations and new channels, thereby displaying the unprecedented agility with which IT enables business value. The leverage for this is high and it is easier to roll out the new channels after the first implementation. Agility is achieved by working con