Titlebook: Integrative Management- und Logistikkonzepte; Wolfgang St?lzle,Karin Gareis Book 2002 Springer Fachmedien Wiesbaden 2002 E-Business.Festsc

infection

書目名稱Integrative Management- und Logistikkonzepte影響因子(影響力)




書目名稱Integrative Management- und Logistikkonzepte影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Integrative Management- und Logistikkonzepte網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Integrative Management- und Logistikkonzepte網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Integrative Management- und Logistikkonzepte被引頻次




書目名稱Integrative Management- und Logistikkonzepte被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Integrative Management- und Logistikkonzepte年度引用




書目名稱Integrative Management- und Logistikkonzepte年度引用學(xué)科排名




書目名稱Integrative Management- und Logistikkonzepte讀者反饋




書目名稱Integrative Management- und Logistikkonzepte讀者反饋學(xué)科排名

maudtin

Facetten der Zeitdimension — Ansatzpunkte für die Entwicklung eines Zeitmanagementkonzepts Aspekte des Unternehmensgeschehens — zumindest implizit — einen zeitlichen Bezug auf. Allerdings hat die Bedeutung der Zeit im Rahmen solcher Diskussionen einen Wandel erfahren. W?hrend sich in den sechziger und siebziger Jahren des 20. Jahrhunderts vor allem isolierte Untersuchungen zu einzelnen Z

Palate

Organisationales Lernen in kooperativen Beziehungen — Theorieperspektive oder praxisorientiertes Gesg gefunden. Wiesen einige Autoren bereits 1988 darauf hin, dass Kooperationen als Instrument des Erwerbs neuen Wissens betrachtet werden k?nnten, ist vor allem seit 1996 eine verst?rkte Auseinandersetzung mit dieser Thematik zu verzeichnen.. Als Beleg für die Wichtigkeit, die dem Thema inzwischen be

現(xiàn)實(shí)

Karrieren in flachen Hierarchien im Konzept der Managemententwicklung an einem Beispiel aus der Autond sind das Potenzial der Humanressource festzustellen und Personalstrategien zur Managemententwicklung und damit zur Erhaltung und zum Auf- und Ausbau der Humanressourcen zu bestimmen. Managemententwicklungsaufgaben sind zielgerichtet zu gestalten, das hei?t, die Managemententwicklung fokussiert di

objection

Wissensmanagement als Gestaltungskomponente in der Supply Chaineim Endkunden. Für die erfolgreiche Integration mehrerer wirtschaftlich unabh?ngiger Wertsch?pfungsstufen sind hierarchische Steuerungsinstrumente nicht wirksam. Hier müssen Koordinationsmechanismen entwickelt werden, welche die Ausrichtung aller Beteiligten über ein gemeinsames Verst?ndnis der Arbe

GROG

outrage

Petechiae

Vorgehensweise zur Gestaltung eines regelbasierten Supply Chain Managements dem Begriff ?Supply Chain Management“ statt. Dabei werden z.T. sehr unterschiedliche Richtungen und Ziele verfolgt. Das Thema ?Supply Chain Management“ wird bereits seit einigen Jahren auch im Ressort ?Logistikberatung, Systeme und Controlling“ im Zentralen Servicebereich ?Logistik“ (ZL-LSC) der Ba

OUTRE

Kommunikation, Media-Richness und integratives Lieferantenmanagementamit besch?ftigt, Informationen mit Mitarbeitern und Führungskr?ften aus Lieferunternehmen auszutauschen. Externe Kommunikation ist Voraussetzung und Instrument eines Integrierten Lieferantenmanagements, da durch Kommunikation nicht nur das Verhalten von Personen im Lieferunternehmen beeinflusst wer

說明

Distributionsmanagement — Gestaltung internationaler Logistiksystementwicklungslinien herausgebildet. Nicht selten sind die Logistik-Netzwerke bzw. ?Supply Chains“ mancher Unternehmen noch immer an national oder regional gepr?gte vertriebliche Funktionen und Gebietseinteilungen gekoppelt. Auch durch Mergers & Acquisitions gewachsene Strukturen zeigen selbst nach ein