Titlebook: Integrales Logistikmanagement; Planung und Steuerun Paul Sch?nsleben Book 20002nd edition Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2000 Gesch?ftsp

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Gesch?ftsprozesse, Gesch?ftsmethoden und die langfristige Planungnen Aufgaben innerhalb dieser Prozesse werden definiert. Daraufhin wird ein Referenzmodell für Gesch?ftsprozesse und Aufgaben in Planung & Steuerung hergeleitet. Aus diesem Modell ergibt sich auch der Aufbau der Kapitel im Teil B.

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Variantenorientierte Konzepte für Produktfamilien und Einmalproduktionwurde der Kunde K?nig. Er erhielt die M?glichkeit und ist noch heute dazu imstande, seine Bedürfnisse, ja sogar seine Wünsche durchzusetzen. Diese ?usserten sich für das liefernde Unternehmen in Anforderungen an seine Unternehmensziele (siehe Kap. 1.2.1). Stehen für den Kunden die Argumente . und .

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Verfahrensorientierte Konzepte für die Prozessindustrie. Das bekannte MRPII-Konzept stammt aus diesen Branchen und wird seit bald vierzig Jahren durch Logistik-Software gestützt. Ein eigentlicher Standard hat sich herausgebildet. Dieser drückt sich aus in einer gemeinsamen Terminologie, einer ?hnlichen Abbildung der logistischen Objekte und einer ?hnlic

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Logistik-Softwareeilziel. Gerade bei kleinen Unternehmen wird der Informationsfluss in der Unternehmenslogistik auch ohne Informatik-Stützung erfolgreich und wirtschaftlich betrieben. Bald muss jedoch im Bereich der Logistik h?ufig eine grosse Menge an Daten verarbeitet werden. So erstaunt es nicht, dass man früh mi

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Nachfrage und Bedarfsvorhersagest. Die Produktion bzw. die Beschaffung dieser Artikel muss also aufgrund einer Bedarfsvorhersage erfolgen. Vorhersagetechniken bestimmen analytisch oder intuitiv den Bedarf in der Zukunft. Die Abb. 9.0.1 zeigt (dunkel unterlegt) diese Aufgabe und die Prozesse, für welche sie besonders wichtig ist.

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Deterministisches Materialmanagementen Lieferfrist bleiben. W?hrend dieser Zeit ist der genaue Bedarf an entsprechenden Gütern bekannt. Dies ist z.B. der Fall für die Montagestufe im investitionsgüterbau. Jedes Gut, das oberhalb der Bevorratungsebene liegt, kann deterministisch bewirtschaftet werden. Seine Produktion oder Beschaffung

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Auftragsfreigabe und Steuerungsagen) Bedarfe an Ressourcen abgeleitet. In der Folge entstehen . Auftragsvorschl?ge für Produktion und Beschaffung. Je nach Fristigkeit handelt es sich um Vorschl?ge für Rahmenauftr?ge oder um Vorschl?ge fur spezifische Auftr?ge fir ein Produkt. Dieses Kapitel behandelt nun die Aufgaben der Planung