Titlebook: Integrales Logistikmanagement; Planung und Steuerun Paul Sch?nsleben Book 19981st edition Springer-Verlag Berlin Heidelberg 1998 Gesch?ftsp

螢火蟲(chóng)

受人支配

耕種

“Just in Time” und einfache Verfahren für die Wiederholproduktionnternehmensziele gem?ss Kap. 1.2.2 von einer m?glichst guten Auslastung der Kapazit?ten in Richtung kurzer Lieferfristen. Gleichzeitig mussten Lagerbest?nde aber vermieden werden. Sie erwiesen sich n?mlich zunehmend als Risiko, da sie vor allem auf dem Investitionsgütermarkt aufgrund technischer Neu

嚴(yán)厲譴責(zé)

Variantenorientierte Konzepte für Produktfamilien und Einmalproduktionwurde der Kunde K?nig. Er erhielt die M?glichkeit und ist noch heute dazu imstande, seine Bedürfnisse, ja sogar seine Wünsche durchzusetzen. Diese ?usserten sich für das liefernde Unternehmen in Anforderungen an seine Unternehmensziele (siehe Kap. 1.2.2). Stehen für den Kunden die Argumente “kurze L

繁榮地區(qū)

Verfahrensorientierte Konzepte für die Prozessindustrieau systematisiert. Das bekannte MRPII-Konzept stammt aus diesen Branchen und wird seit bald vierzig Jahren durch Logistik-Software gestützt. Ein eigentlicher Standard hat sich herausgebildet. Dieser drückt sich aus in einer gemeinsamen Terminologie, einer ?hnlichen Abbildung der logistischen Objekte

Colonnade

Logistik-Softwaren Teilziel. Gerade bei kleinen Unternehmen wird der Informationsfluss in der Unternehmenslogistik auch ohne Informatik-Stützung erfolgreich und wirtschaftlich betrieben. Bald muss jedoch im Bereich der Logistik h?ufig eine grosse Menge an Daten verarbeitet werden. So erstaunt es nicht, dass man früh

Commemorate

酷熱

Lagermanagement und stochastisches Materialmanagementndererseits zu erreichen. Die Aufgabe . ist somit ein weiteres wichtiges Instrument der Planung & Steuerung und wird in diesem Kapitel behandelt. Zu- und Abgangstransaktionen sind Grundlage für Verbrauchsstatistiken. Solche Statistiken bilden zusammen mit ABC-Ana-lysen, XYZ-Analysen und weiteren Aus

橫條

CAJ

Zeit- und Terminmanagement. Zeit- und Terminmanagement ist vor allem eine Angelegenheit der mittel- und kurzfristigen Planung (dort in der Phase der Auftragsfreigabe), obwohl man auch aus der Langfristplanung Elemente ben?tigt. Die Abb. 12.0.1 zeigt dunkel unterlegt die Aufgaben und Prozesse bezogen auf das in der Abb. 4.1.4