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Titlebook: Innovationserfolg durch Netzwerk-Kompetenz; Effektives Managemen Thomas Ritter Book 1998 Springer Fachmedien Wiesbaden 1998 Forschung.Handl

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樓主: hexagon
21#
發(fā)表于 2025-3-25 04:36:20 | 只看該作者
Operationalisierung der KonstrukteDie Messung der theoretischen Konstrukte, die im theoretischen Teil der Arbeit diskutiert und zu einem Modell zusammengefa?t wurden, ist im folgenden Kapitel dokumentiert.
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發(fā)表于 2025-3-25 10:46:25 | 只看該作者
Thomas RitterUnternehmensnetzwerke erfolgreich managen
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發(fā)表于 2025-3-25 14:42:12 | 只看該作者
24#
發(fā)表于 2025-3-25 19:49:20 | 只看該作者
Technologie-orientierte Gesch?ftsbeziehungen und Technologienetzwerkett 2.2) definiert. Dies ist bei der vorhandenen Definitionsvielfalt von besonderer Bedeutung, um ein einheitliches Verst?ndnis der Begriffe zu erhalten.. Danach werden aus den begrifflichen Abgrenzungen Implikationen für das Management von Technologienetzwerken abgeleitet (Abschnitt 2.3).
25#
發(fā)表于 2025-3-25 22:53:27 | 只看該作者
Hypothesen und theoretisches Modell zur Netzwerk-Kompetenzg eines umfassenden, gleichzeitigen und koordinierten Managements von mehreren technologie-orientierten Au?enbeziehungen vorgelegt worden. Jedoch kann und darf die Diskussion an dieser Stelle nicht abbrechen. Es ist bedeutend, die . der Aufgaben des Netzwerkmanagements und der Qualifikationen für das Netzwerkmanagement aufzuzeigen.
26#
發(fā)表于 2025-3-26 01:48:05 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-26 06:02:21 | 只看該作者
Zusammenfassung und Konsequenzen der Untersuchungeit im Rahmen einer kurzen . diskutiert (Abschnitt 8.1). Danach werden aus den Ergebnissen der vorliegenden Arbeit Handlungsempfehlungen abgeleitet, wobei zwischen . (Abschnitt 8.2) und . (Abschnitt 8.3) unterteilt wird. Im letzten Abschnitt werden . dargestellt, die sich aus der vorliegenden Arbeit ergeben.
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發(fā)表于 2025-3-26 11:14:40 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-26 13:36:40 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-26 19:46:40 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-663-10358-5Forschung; Handlungsempfehlung; Innovation; Innovationen; Innovationserfolg; Management; Netzwerk; Netzwerk
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