Titlebook: Innovationen an der Schnittstelle zwischen technischer Dienstleistung und Kunden 2; Methoden und Strateg Thomas A. Herrmann,Uwe Kleinbeck,C

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Erfassung der Neigung zum ?Idea Fishing“ von Frontline Employees an der Anbieter-Kundenschnittstellend Anregungen. Dieses wird h?ufig von Unternehmen untersch?tzt und daher nicht gef?rdert. Im Rahmen des NovaMille-Projekts wurde daher ein Instrument entwickelt, mit denen Unternehmen erfassen k?nnen, inwieweit Ideen durch die Mitarbeiter an der Schnittstelle zu Kunden aufgegriffen und in das Untern

規(guī)范要多

Allure

Der Ideenwettbewerb adesso-Think!kontinuierlichem Unternehmenswachstum vorweisen. Nicht zuletzt ist dies einer st?ndigen Anpassung an die Marktsituation und dem Einsatz neuer Methoden und Technologien zu verdanken. Um diesen Trend zu erhalten, stellt sich die Herausforderung der Erhaltung und Verbesserung der eigenen Innovationsf?h

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駁船

Nutzen von Zielvereinbarungen zur St?rkung der Innovationskulturg bzw. St?rkung herbeizuführen ist. Einen m?glichen Ansatz stellt hier die Nutzung von Zielvereinbarungen dar. Der folgende Beitrag beschreibt anhand eines Praxisbeispiels die M?glichkeit der St?rkung der Innovationskultur durch Zielvereinbarungen und erl?utert im Nachgang die theoretischen Hintergr

受人支配

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Die dialogische Praxis an der Dienstleister-Kunden-Schnittstelle als Element innovativer Unternehmen Kunden durch die gezielte Nutzung allt?glicher kommunikativer Kompetenzen der Mitarbeiter in den Prozess der Dienstleistungserbringung und -entwicklung zu integrieren. Der Beitrag zeigt am empirischen Beispiel der Event-Produktion, wie (insbesondere) Frontline-Employees die Ausbildung innovativer M

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