Titlebook: Innerbetriebliche Reformen in Nonprofit-Organisationen; Das Deutsche Rote Kr Stefan N?hrlich Textbook 1998 Springer Fachmedien Wiesbaden 19

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,Wohlfahrtsverb?nde unter Reformdruck,ozialer Dienstleistungen (Rauschenbach/Sach?e/Olk 1995a; Backhaus-Maul 1991; Backhaus-Maul/Olk 1994; Bauer 1992). Insbesondere als soziale Dienstleister oder Sozialleistungsvereinigung (Alemann 1989: 71) k?nnen sie auf eine bemerkenswerte ?Erfolgsstory“ zurückblicken. Von bescheidenen Anf?ngen im le

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,Reformdiskussion und Nonprofit-Organisationen — Stand der Forschung,982: 448). Auch in der Verb?ndeforschung und in der Forschung über Nonprofit-Organisationen stehen überwiegend politologische und soziologische Fragen im Vordergrund (Kleinfeld/Schmid/Zimmer 1996). Abgesehen von Einzelaspekten, vorwiegend zu Fragen des Marketings, existiert kein genuines Nonprofit M

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Prologue

Am Markt bestehen oder untergehen? Eine empirische Untersuchung der innerbetrieblichen Reformen beides Nordrhein. Einleitend erfolgt zun?chst — mit einer übersicht über die Rahmenbedingungen der Produktion sozialer Dienstleistungen in Nordrhein-Westfalen — eine Darstellung der ?u?eren Verbandsumwelt und eine Beschreibung des internen Organisationsaufbaus des DRK-Landesverbandes.

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Organisationsreform in Nonprofit-Organisationen. Neo-institutionalistische Analyse der empirischen antwortung der zentralen Fragen, also nach dem Erfolg der Reformma?nahmen und den Auswirkungen der Strukturbesonderheiten von Nonprofit-Organisationen auf die übertragbarkeit von betriebswirtschaftlichen Methoden auf ein Management von Nonprofit-Organisationen im Mittelpunkt. Kapitel 6.1 bewertet de