| 書目名稱 | Individuelle Selbstführung in Projektteams | | 編輯 | Martin Haberstroh | | 視頻video | http://file.papertrans.cn/464/463786/463786.mp4 | | 叢書名稱 | Betriebswirtschaftliche Aspekte lose gekoppelter Systeme und Electronic Business | | 圖書封面 |  | | 描述 | H?ufig müssen einzelne Mitglieder von Projektteams selbstst?ndig anspruchsvolle (Teil-)Aufgaben bearbeiten. Daher ist es besonders Erfolg versprechend, dass sich die einzelnen Teammitglieder auf geeignete Weise ?selbst führen“. Es stellt sich somit die Frage, wie die individuelle Selbstführung der einzelnen Teammitglieder ausgestaltet sein sollte...Martin Haberstroh untersucht, wie eine wirksame individuelle Selbstführung unter Berücksichtigung relevanter Kontext- und Erfolgsvariablen gestaltet werden kann. Hierfür wertet er die Antworten von 266 Teammitgliedern bzw. 53 Projektteams aus. Zu den zentralen Befunden geh?rt, dass die einzelnen Teammitglieder die Leistung von Projektteams insbesondere durch folgende Ma?nahmen steigern k?nnen:..? Bestimmen und F?rdern eines systematischen Vorgehens im Arbeitsvollzug, z.B. durch Zielsetzung und Planung sowie systematische Beobachtung des eigenen Aufgabenerfüllungsverhaltens,.? Einholen aufgabenrelevanter Informationen, z.B. vom Kunden/Auftraggeber, Teamführer, anderen Teammitgliedern und.? Beobachten der eigenen Aufgabenerledigung hinsichtlich projektgef?hrdender Probleme und schnellstm?gliches Mitteilen von als projektgef?hrdend identifi | | 出版日期 | Book 2007 | | 關(guān)鍵詞 | Erfolg; Führung; Innovationsmanagement; Projektmanagement; Selbstmanagement; Teams | | 版次 | 1 | | doi | https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9544-1 | | isbn_softcover | 978-3-8350-0712-3 | | isbn_ebook | 978-3-8350-9544-1 | | copyright | Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2007 |
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