Titlebook: Implizites Wissen in Organisationen; Konzepte, Methoden u Olaf Katenkamp Book 2011 VS Verlag für Sozialwissenschaften | Springer Fachmedien

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書目名稱Implizites Wissen in Organisationen影響因子(影響力)




書目名稱Implizites Wissen in Organisationen影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Implizites Wissen in Organisationen網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Implizites Wissen in Organisationen網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Implizites Wissen in Organisationen被引頻次




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書目名稱Implizites Wissen in Organisationen年度引用




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書目名稱Implizites Wissen in Organisationen讀者反饋




書目名稱Implizites Wissen in Organisationen讀者反饋學(xué)科排名

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2626-0344 noch nicht sehr weit fortgeschritten. Ausgehend von Polanyi gab es zwar zahlreiche Impulse für die Theorie des impliziten Wissens aus der Forschung zur Organisationskultur, zum impliziten Lernen, zur lernenden Organisation, zum Kompetenzaufbau, aber erst im Wissensmanagement hat das Management des i

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Wissen managen in Organisationen,ew?hlten Initiativen (z. B. Qualit?ts steigerung), andere w?hlen eingrenzbare, spezifische Problemstellungen aus (z. B. Produkt ent wicklung) oder konkrete Handlungsebenen mit spezifischen Wissensfeldern (z. B. Vertrieb).

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Implizites Wissen in Organisationen978-3-531-93194-4Series ISSN 2626-0344 Series E-ISSN 2626-0360

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Strategie und Management des implizitem Wissens: Theoretische und praktische Schlussfolgerungen,Wissen und Lernen bilden ein Paar, das sich kreuzt, nicht identisch sein muss, aber dennoch voneinander abh?ngig ist.

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