Titlebook: Implementierungsmanagement; über die Kunst, Reen Michael Nippa,Heinz Scharfenberg Textbook 1997 Springer Fachmedien Wiesbaden 1997 Business

Perforation

書目名稱Implementierungsmanagement影響因子(影響力)




書目名稱Implementierungsmanagement影響因子(影響力)學科排名




書目名稱Implementierungsmanagement網(wǎng)絡公開度




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書目名稱Implementierungsmanagement被引頻次




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書目名稱Implementierungsmanagement年度引用




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書目名稱Implementierungsmanagement讀者反饋




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escalate

Erfolgsfaktoren organisatorischer Ver?nderungsprozesse in UnternehmenWettbewerbsf?higkeit st??t man immer wieder auf ein Kernproblem. Die Managementliteratur ist voller Erfolgsrezepte und brillanter Konzepte, doch die Praxis scheint nicht in der Lage, diese erfolgreich umzusetzen.

長矛

Digest

Implementierungsmanagement im Zeichen von Moden und Mythen des Organisierensnvergleichlich des Kaisers neue Kleider sind! Welch sch?ne Schleppe er an seinem Kleid hat! Wie himmlisch es sitzt!“ Keiner wollte sich anmerken lassen, da? er nichts sah, denn sonst h?tte er ja nicht für sein Amt getaugt oder w?re sehr dumm gewesen.

撤退

Merkmale und Problemfelder aktueller Organisationskonzeptefkommen, von der Verbreitung und von der Abl?sung immer wieder neuer Konzepte, die einen Beitrag zur L?sung organisatorischer Gestaltungsprobleme versprechen (kritisch dazu Kieser 1996; Eccles/Nohria 1992, S. 1 ff.). Zwei Organisationskonzepte, die in den vergangenen Jahren gro?e Beachtung erfahren

Enteropathic

Ideenrealisierung in Innovationsprozessenizational change“ sowie Gestaltungsempfehlungen im Rahmen eines Total Quality Management, Business Process Reengineering oder Lean Managements vermehrt Anklang in den oberen Managementebenen europ?ischer L?nder. W?hrend einige dieser Konzepte eher auf Vergangenheitsbew?ltigung abzielen und dementspr

stratum-corneum

Neue Beratungsanforderungen bei der Implementierung von Reengineeringkonzeptenhaft des Beraters. Er soll in der Phase der Umsetzung der Empfehlungen mit dabeisein und das Unternehmen in jeder Hinsicht bei der Neuorientierung unterstützen und seine Kenntnisse operationalisierbar machen. Damit kommt der Unternehmensberater in eine neue Rolle von Mitverantwortung, die in den Ber

Outspoken

NAVEN

Anwendung von Wertkettenkonzept und Conjoint-Analyse beim Reengineering ?ffentlicher Unternehmenck. Die Privatwirtschaft hat auf neue Wettbewerbsbedingungen, wie die zunehmende Internationalisierung der ?konomischen Beziehungen, den Markteintritt neuer, vor allem ?stlicher Industriel?nder, die steigende Komplexit?t von Sach- und Dienstleistungen und die Dynamik der Kundenanforderungen, eher re

吹氣

Die Konzeptphase als kritischer Erfolgsfaktor organisatorischer Ver?nderungen in der ?ffentlichen Ve?te Kommune und mit ca. 1 150 Einwohnern pro Quadratkilometer nach Lünen die dichtbesiedelste Gemeinde des Kreises Unna. Kamen weist in den letzten ca. 25 Jahren eine absolute Bev?lkerungszunahme von knapp acht Prozent auf. Demgegenüber steht eine absolute Bev?lkerungszunahme des Landes Nordrhein-We