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Titlebook: IT-Projektmanagement als kybernetisches System; Intelligente Entsche Bogdan Lent Book 2013 Springer Fachmedien Wiesbaden 2013 Earned Value

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 16:27:10 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書目名稱IT-Projektmanagement als kybernetisches System
副標(biāo)題Intelligente Entsche
編輯Bogdan Lent
視頻videohttp://file.papertrans.cn/461/460474/460474.mp4
概述Systematische Betrachtung konkreter Bedürfnisse.Verstehen und Umsetzen erfolgreicher Projektführung.Mit hilfreichen Checklisten am Ende jedes Kapitels.Includes supplementary material:
圖書封面Titlebook: IT-Projektmanagement als kybernetisches System; Intelligente Entsche Bogdan Lent Book 2013 Springer Fachmedien Wiesbaden 2013 Earned Value
描述Ein innovativer und wirksamer Ansatz der kontinuierlichen und auf mehreren Stufen stattfindenden Rückkopplung wird hier vorgestellt. Das mentale Modell einer Uhr (L-Timer?) unterstützt den Leser beim Verstehen und Umsetzen erfolgreicher Projektführung. Die Erfolgsaussichten werden mittels der neuesten ISO/DIS 21500:2012-Normen bewertet. Dabei werden die Projektführungsprozesse in Rückschlaufen dargestellt. Alle Projektleiteraufgaben sind in den Prozessen zusammengeführt und nur die relevanten Aufgaben mit der Referenz zu gerade ver?ffentlichen Projektmanagementmethode desr Schweizerischen Eidgen?ssenschaft HERMES H5 (2013)?werden betrachtet. Folglich?werden auch nur die relevanten F?higkeiten angesprochen. Die in der Praxis erfolgreich erprobten Methoden und Techniken werden ebenso kompakt und übersichtlich pr?sentiert wie die notwendigen ?Soft Skills“ der handelnden Personen. Alle Prozesse werden in der immer gleichen Struktur erl?utert. Das Buch legt seinen Schwerpunkt auf Systemik,Systematik, Rolle der Mitarbeiter im Projekt, Projektführung Führung im multikulturellen Umfeld, und insbesondere auf das Selbstmanagement des Projektleiters, die Work-Life-Balance.
出版日期Book 2013
關(guān)鍵詞Earned Value Management; HERMES 5; MBTI; Projekt Balanced Scorecard; Systemische Projektleitung; Transakt
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-8348-2512-4
isbn_ebook978-3-8348-2512-4
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden 2013
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發(fā)表于 2025-3-21 21:30:51 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 02:15:17 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 08:14:18 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 11:24:26 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 13:33:42 | 只看該作者
http://image.papertrans.cn/i/image/460474.jpg
7#
發(fā)表于 2025-3-22 20:13:27 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-22 21:22:32 | 只看該作者
Management von Ergebnissen, Terminen, Kosten ETKMIm Rahmen des Prozesses (siehe Abb. .) wird zun?chst die Ist-Situation des Projektes ermittelt, um dann den weiteren Verlauf zu prognostizieren. Nach Feststellung von Abweichungen werden Steuerungsma?nahmen eingeleitet, deren Umsetzung sich an der gesammelten Erfahrung und an gewonnenen Erkenntnissen orientieren soll.
9#
發(fā)表于 2025-3-23 03:38:36 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 06:40:07 | 只看該作者
Integrationsmanagement IMDer Prozess des Integrationsmanagements (IM, siehe Abb. 15:01-1) plant, testet, ebnet und sichert eine erfolgreiche Integration der Projektprodukte und Migration vom Ist- in den Soll-Zustand. Die gewonnenen Erkenntnisse sollen in den Prozess des Wissensmanagements (WM) weitergeleitet werden.
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