找回密碼
 To register

QQ登錄

只需一步,快速開(kāi)始

掃一掃,訪問(wèn)微社區(qū)

打印 上一主題 下一主題

Titlebook: Holacracy; Funktionen und Folge Stefan Kühl,Phanmika Sua-Ngam-Iam Book 2023 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert

[復(fù)制鏈接]
查看: 23383|回復(fù): 39
樓主
發(fā)表于 2025-3-21 16:13:03 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書(shū)目名稱Holacracy
副標(biāo)題Funktionen und Folge
編輯Stefan Kühl,Phanmika Sua-Ngam-Iam
視頻videohttp://file.papertrans.cn/428/427853/427853.mp4
概述Erste umfassende wissenschaftliche Analyse holakratischer Organisationen.Beruht auf der empirischen Untersuchung der faktischen Auspr?gung von Holacracy in mehreren Unternehmen.Generalisierbare Thesen
圖書(shū)封面Titlebook: Holacracy; Funktionen und Folge Stefan Kühl,Phanmika Sua-Ngam-Iam Book 2023 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert
描述Angesichts der vielf?ltigen Herausforderungen, mit denen sich Organisationen heute konfrontiert sehen, werden L?sungen h?ufig in Management-Konzepten vermutet. In diesem Fachbuch untersuchen die Autoren die faktische Auspr?gung des Management-Konzepts ?Holacracy“ in verschiedenen Organisationen. Sie analysieren, wie das Managementkonzept funktioniert und welche Folgen sich aus dieser spezifischen Funktionsweise ergeben. Beruhend auf den Erkenntnissen, die die Autoren aus der empirischen Analyse ausgew?hlter holakratischer Organisationen gewinnen, erarbeiten sie generalisierbare Thesen und tragen dazu bei, die Forschungslücke hinsichtlich der empirischen Forschung zur Holacracy zu verkleinern. Zentrale Themen wie die Rolle des Purpose, die Zurechnung von Verantwortung oder die Bedeutung von Regelwerken erscheinen so in einem neuen Licht.
出版日期Book 2023
關(guān)鍵詞Management; Professional Book; Holacracy; Holokratie; holakratische Organisationen; holokratische Organis
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-658-40111-5
isbn_softcover978-3-658-40110-8
isbn_ebook978-3-658-40111-5
copyrightDer/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer Fachmedien Wiesbaden Gmb
The information of publication is updating

書(shū)目名稱Holacracy影響因子(影響力)




書(shū)目名稱Holacracy影響因子(影響力)學(xué)科排名




書(shū)目名稱Holacracy網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度




書(shū)目名稱Holacracy網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度學(xué)科排名




書(shū)目名稱Holacracy被引頻次




書(shū)目名稱Holacracy被引頻次學(xué)科排名




書(shū)目名稱Holacracy年度引用




書(shū)目名稱Holacracy年度引用學(xué)科排名




書(shū)目名稱Holacracy讀者反饋




書(shū)目名稱Holacracy讀者反饋學(xué)科排名




單選投票, 共有 1 人參與投票
 

0票 0.00%

Perfect with Aesthetics

 

0票 0.00%

Better Implies Difficulty

 

1票 100.00%

Good and Satisfactory

 

0票 0.00%

Adverse Performance

 

0票 0.00%

Disdainful Garbage

您所在的用戶組沒(méi)有投票權(quán)限
沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 20:43:02 | 只看該作者
,Führen ohne Weisungshierarchie. über die informale Kompensation hierarchischer Kontrolle in holakrazept hierarchische Führung im Hinblick auf Kontrolle und Koordination ersetzt werden soll, untersucht Dustin Brodda in seinem Beitrag ?Führen ohne Weisungshierarchie“. Die Ergebnisse aus der Fallstudie deuten darauf hin, dass mithilfe der holakratischen Strukturen nicht alle Bezugsprobleme, die zuvo
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 03:54:26 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 05:56:14 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 10:07:52 | 只看該作者
,Agilit?t durch Autonomie? Entscheidungshemmnisse im Konzept der Holacracy,antwortlichkeit eine immer gr??ere Rolle. Das Paradebeispiel für eine solche Organisationsform ist die Holacracy, in der Mitgliedern ein m?glichst gro?er Handlungsspielraum zugestanden werden soll. In seinem Beitrag besch?ftigt sich Robin Sturhahn deshalb mit den Folgen erh?hter Eigenverantwortung a
6#
發(fā)表于 2025-3-22 14:52:27 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 18:55:57 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-23 01:00:39 | 只看該作者
, its phase transitions and its interaction with radiation could be only reached, after its microscopic structure determined by the kind of atoms or molecules as basic constituents of matter had been investigated. This knowledge allowed the controlled optimization of characteristic properties of mat
9#
發(fā)表于 2025-3-23 01:46:40 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 08:31:02 | 只看該作者
 關(guān)于派博傳思  派博傳思旗下網(wǎng)站  友情鏈接
派博傳思介紹 公司地理位置 論文服務(wù)流程 影響因子官網(wǎng) 吾愛(ài)論文網(wǎng) 大講堂 北京大學(xué) Oxford Uni. Harvard Uni.
發(fā)展歷史沿革 期刊點(diǎn)評(píng) 投稿經(jīng)驗(yàn)總結(jié) SCIENCEGARD IMPACTFACTOR 派博系數(shù) 清華大學(xué) Yale Uni. Stanford Uni.
QQ|Archiver|手機(jī)版|小黑屋| 派博傳思國(guó)際 ( 京公網(wǎng)安備110108008328) GMT+8, 2025-10-12 04:41
Copyright © 2001-2015 派博傳思   京公網(wǎng)安備110108008328 版權(quán)所有 All rights reserved
快速回復(fù) 返回頂部 返回列表
宣武区| 西乡县| 会泽县| 屏东市| 凉城县| 都江堰市| 常宁市| 开江县| 福清市| 河东区| 泾川县| 婺源县| 乌拉特后旗| 平乐县| 东宁县| 临洮县| 辽阳县| 沁源县| 乐都县| 本溪| 阿鲁科尔沁旗| 永福县| 沂南县| 清新县| 綦江县| 比如县| 聂荣县| 铜梁县| 吉水县| 铁力市| 临洮县| 望谟县| 刚察县| 丁青县| 池州市| 穆棱市| 安塞县| 平果县| 襄垣县| 邛崃市| 彰武县|