Titlebook: High-Risk-Projekte; Quantensprünge in de Oliver Gassmann,Carmen Kobe,Eugen Voit Book 20011st edition Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2001

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Horst Geschkafbauschulen die zum L?sen von Aufgaben aus den technischen Grundlagenf?chern erforderlichen und hilfreichen ? Gr??engleichungen ? Skizzen ? Erl?uterungen einzelner Gr??en ? Diagramme ? Lehrs?tze ? Beispiele ? Regeln und Verfahren Weitere B?nde erfassen die Unterrichtsinhalte der Ausbildungsschwer- p

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Carmen Kobe,Oliver Gassmannfbauschulen die zum L?sen von Aufgaben aus den technischen Grundlagenf?chern erforderlichen und hilfreichen ? Gr??engleichungen ? Skizzen ? Erl?uterungen einzelner Gr??en ? Diagramme ? Lehrs?tze ? Beispiele ? Regeln und Verfahren Weitere B?nde erfassen die Unterrichtsinhalte der Ausbildungsschwer- p

只看該作者 · 發(fā)表于 2025-3-27 11:59:17

Intelligence zur Entscheidungsunterstützung in High-Risk-Projektendurch den Preiszerfall im Chip-Markt (innerhalb von drei Jahren um 95%) gezwungen, die Anlage zu schlie?en und 1′1000 Personen zu entlassen. ?One of the most difficult decisions we have ever had to take“, meint Ulrich Schuhmacher, Leiter der Siemens semiconductor business (Financial Times vom 31. Juli 1998).

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Szenariotechnik als Instrument der Frühaufkl?runghen, politischen, wirtschaftlichen und technischen Bereich zugenommen hat und viel st?rker als in den vorangegangenen Jahrzehnten auf M?rkte, Produkte und Unternehmen durchschl?gt. Die Ursachen dieser ?nderungsdynamik sind vielf?ltig. Zu nennen sind vor allem:

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Book 20011st editionn bezüglich Marktakzeptanz, Technologie und Umwelt haben sich drastisch erh?ht und erfordern ein situativ angepasstes Management. Ergebnis der Analyse k?nnen nicht noch komplexere Planungsprozesse sein, sondern vielmehr die Empfehlung flexiblerer, anpassungsf?higer Organisationen und klarer Prozesse. "Zelte statt Pal?ste" ist das Motto.

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Flexibles Management von EntwicklungsprojektenDie Entwicklung neuer Produkte steht zunehmend unter Kostendruck, Qualit?tsdruck und Zeitdruck — die individuellen Kundenanforderungen steigen, die Komplexit?t von Produkten und Prozessen w?chst, die F&E-Budgets werden unter kurzfristigen Shareholder-Value-überlegungen gekürzt.

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