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Titlebook: High Value Management; Spitzenerfolge durch Raimund Schwendner Book 2002 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 200

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 19:41:32 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書(shū)目名稱High Value Management
副標(biāo)題Spitzenerfolge durch
編輯Raimund Schwendner
視頻videohttp://file.papertrans.cn/427/426539/426539.mp4
概述Gewinnen durch innovatives Lernen, Coachen und Führen
圖書(shū)封面Titlebook: High Value Management; Spitzenerfolge durch Raimund Schwendner Book 2002 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 200
描述.Wie k?nnen wir souver?n der Beschleunigung von Prozessen begegnen?.Wie gelingt es, für strategische und personelle Probleme zügig exzellente .L?sungen zu finden?..High Value Management bietet dafür eine fundierte praktische Anleitung. .Um in Kürze das leisten zu k?nnen, was nach g?ngigen Ma?st?ben Jahre .dauert, gilt es,.- die richtigen Dinge zu tun,.- die Dinge richtig zu tun,.- die Lernprozesse, die dazu n?tig sind, zu initiieren, und.- die wesentlichen Brennpunkte zu vernetzen...Statt Stress und Aktionismus folgt daraus engagierte Gelassenheit. Denn systematische Konzentration auf das Wesentliche schafft Freir?ume...Raimund Schwendner stelltdie entscheidenden Instrumentarien vor, .um ein umfassendes, langfristiges und gleicherma?en hohes Niveau an Wertsch?pfung zu erzielen. Dabei orientiert er sich nicht an den Mode-Erscheinungen der Management-Praxis, sondern leistet einen substanziellen .Beitrag zur effizienten Personalentwicklung. Ausführliche Checklisten .helfen Führungskr?ften, Projekt- und Prozessverantwortlichen, in der Rolle .als High Value Agents schnell erfolgreich zu sein...Dr. Raimund Schwendner ist als Management-Berater und Coach für internationale Unternehmen t?t
出版日期Book 2002
關(guān)鍵詞Bewertung; Change Management; Coaching; Controlling; Führung; Handwerk; Innovation; Kompetenzen; Kreativit?t
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-322-82401-1
isbn_softcover978-3-322-82402-8
isbn_ebook978-3-322-82401-1
copyrightBetriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 2002
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書(shū)目名稱High Value Management影響因子(影響力)




書(shū)目名稱High Value Management影響因子(影響力)學(xué)科排名




書(shū)目名稱High Value Management網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度




書(shū)目名稱High Value Management網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度學(xué)科排名




書(shū)目名稱High Value Management被引頻次




書(shū)目名稱High Value Management被引頻次學(xué)科排名




書(shū)目名稱High Value Management年度引用




書(shū)目名稱High Value Management年度引用學(xué)科排名




書(shū)目名稱High Value Management讀者反饋




書(shū)目名稱High Value Management讀者反饋學(xué)科排名




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 23:52:52 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 00:47:29 | 只看該作者
Klumpenrisiken — ?Viren“ in der virtuellen Kommunikationr?me auf neue Medien verschwinden Klumpenrisiken keineswegs, sondern ver?ndern ihr symptomatisches Auftreten. Eine Bewertung des Kommunikationsverhaltens gibt deshalb verl?sslichen Aufschluss über das Verh?ltnis von Schein- zu echtem Nutzen. überdies l?sst sie eindeutige Rückschlüsse auf die Bef?higung zum High Value Management zu.
地板
發(fā)表于 2025-3-22 04:50:29 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 10:37:52 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 16:23:36 | 只看該作者
Belohnung als Risiko — Wie Sie psychologische Fallen vermeiden. Ein Ph?nomen, das bei Prozessen der Organisationsentwicklung ebenso zu beobachten ist wie bei Prozessen der Team-und Führungsentwicklung. Ein Aspekt, der die strategische Führung eines Unternehmens genauso berührt wie das individuelle Coaching einzelner Führungskr?fte.
7#
發(fā)表于 2025-3-22 17:47:09 | 只看該作者
Die ?Dalton-Brüder“ im Assessment-Centeren unüberlegt auf ein und die selbe Weise in Bewegung setzt und sich von unreflektierten Vorlieben leiten l?sst. Ein Personalverantwortlicher, der dies zu nutzen versteht, kann die Qualit?t und Aussagekraft seiner Assessment-Center deutlich verbessern. Freilich geh?ren dazu geeignete übungen und ein gut vorbereitetes Beobachter-Training.
8#
發(fā)表于 2025-3-23 00:33:40 | 只看該作者
Das ?Controlling“ des Controllingstion gestellt, ebenso die Aktivit?ten, die bereits geplant, aber noch nicht begonnen wurden. Am Ende standen fast fünfzig ?Ma?nahmen“ auf der Liste, die bislang mit fragwürdigem Erfolg über das Unternehmen verteilt den Mitarbeitern zugemutet wurden. Frage: Wie konnte das ?Controlling“ des Unternehmen dies durchgehen — oder auf sich beruhen lassen?
9#
發(fā)表于 2025-3-23 05:13:46 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 09:25:23 | 只看該作者
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