Titlebook: Hierarchische Produktionsplanung bei Unsicherheit; Marina Gebhard Book 2009 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden

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Einleitung,führt zu weltumspannenden und komplexen Logistiknetzwerken, sog. Supply Chains. Zur Unterstützung der sowohl langfristigen als auch kurzfristigen, operativen Entscheidungen, die im Zuge der Planung und Steuerung dieser Netzwerke getroffen werden müssen, werden geeignete Planungssysteme ben?tigt.

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Hierarchische Produktionsplanung,ogistiknetzwerken heutzutage nicht mehr gerecht. In früheren Jahren war es beispielsweise im Zuge der mittelfristigen Produktionsplanung ausreichend, vor allem den Zielkonflikt zwischen den Kosten der Produktionsmengenanpassung, z.B. überstundenkosten, und den Kosten der Lagerhaltung zu betrachten.

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Unsicherheit in der Planung,choll, 2001, S. 7 ff.;Werners und Thorn, 2002, S. 51). Die Werte der relevanten Einflussgr??en sind zum Planungszeitpunkt nicht bekannt und müssen prognostiziert werden (Stadtler, 1988, S. 185). Abweichungen der tats?chlich auftretenden Werte von den Prognosen oder unvorhergesehene St?rungen in der

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Robuste Optimierung,Auswirkungen nach sich zieht, bspw. den Verlust von Marktanteilen aufgrund von Fehlmengen. Einwertige Methoden weisen hier M?ngel auf, da sie nicht alle m?glichen Szenarien einbeziehen. Eine auf diesemWeg ermittelte L?sung ist nur für die betrachtete Parameterkonstellation optimal und kann in andere

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