Titlebook: Handbuch Schlüsselkonzepte im Coaching; Siegfried Greif,Heidi M?ller,Wolfgang Scholl Book 2018 Springer-Verlag GmbH Deutschland, ein Teil

悲痛

Coachingdefinitionen und -konzepte,urch die sich Coaching von anderen personenzentrierten Interventionen abgrenzen l?sst. Nach einem kurzen Abriss der vielf?ltigen theoretischen Wurzeln von Coaching werden heutige Coachingkonzepte kurz beschrieben, wie psychodynamische Konzepte, das GROW-Modell und zielorientiertes Coaching, systemis

Catheter

,(Wie) K?nnen Coaching-Praktiker*innen von Wissenschaft lernen?,usbildung und Praxis nützlich sein k?nnen. Es gibt jedoch ganz verschiedene Auffassungen, ob und ggf. wie Praktiker*innen von Wissenschaft lernen k?nnen. Empirisch-analytische und konstruktivistische Auffassungen werden dazu diskutiert und zu kl?ren versucht. Darauf aufbauend wird die Chance wechsel

Dendritic-Cells

Achtsamkeit und Coaching,ef?higt dadurch zum selbstregulierten Umgang mit Gedanken und Gefühlen. In diesem Kapitel wird das Konzept der Achtsamkeit vorgestellt und aufgezeigt, wie Achtsamkeitstechniken im Coaching eingesetzt werden k?nnen. Der Einsatz von Achtsamkeitsstrategien f?rdert nicht nur die Fokussierung auf den Coa

書法

Affekte und Handlungsregulation beim Coaching,rie und Forschung (M?ller et al. 2014), welche umfassend genug ist, um der Komplexit?t der menschlichen Psyche gerecht zu werden. Wenn mit einfachen L?sungen das Auffinden von Methoden gemeint ist, die nach dem Gie?kannenprinzip bei allen Klient/innen in jedweden Situationen wirksam sein sollen, dan

豐富

山羊

,Burnout: Merkmale und Pr?vention im Coaching,g gibt einen überblick zur Definition und Diagnose, über Symptome und Interventionsmethoden. Die vorhandenen Studien zur Wirksamkeit von Entspannungs- oder Meditationsmethoden und kognitiv-behavioralen Methoden zeigen allerdings, dass die Wirkungen eher schwach sind. Hoffnungen ruhen auf Methodenkom

Dissonance

Business-Coaching im Topmanagement,für Mittelmanager und den nachgeordneten Ebenen aus dem gleichen oder kleineren Unternehmen. Das Business-Coaching mit Topmanagern ist ein eigenes Feld – mit spezifischen Themen, Spielregeln und Interventionsm?glichkeiten. Das folgende Kapitel geht auf Besonderheiten der Zielgruppe sowie auf die Mer

協(xié)定

BUOY

Coaching-Beziehung,svoll macht. Da an diesem Prozess und deren abschlie?ender Beurteilung viele Parteien (Coach, Coachee, Auftraggeber) beteiligt sind und der Prozess eine hohe Komplexit?t aufweist, ist es nicht verwunderlich, dass neben spezifischen immer h?ufiger auch ?allgemeine Wirkfaktoren“ untersucht werden. Im

ovation

Culturality in Coaching,ess coaches working in a global marketplace understand diversity and develop an understanding of the multicultural issues facing coaches and their coachees on a daily basis. This chapter reviews the contemporary literature on managing diversity, cultural competence, leadership as a function of cultu