Titlebook: Handbuch Gesundheitsf?rderung bei der Arbeit; Interventionen für I Alexandra Michel,Annekatrin Hoppe Book 2022 Der/die Herausgeber bzw. der

BALE

Coaching und Teamentwicklungen. Anhand konkreter Beispiele wird zum einen auf Interventionen eingegangen, die explizit die F?rderung der Gesundheit zum Ziel haben (direkte Ans?tze). Zum anderen werden Interventionen und Ans?tze vorgestellt, die zwar prim?r keine gesundheitsfokussierte Zielstellung verfolgen, aber nachweislich

戰(zhàn)役

腐爛

發(fā)現(xiàn)

Gesundheitsf?rderung bei der Arbeit – Wo stehen wir und wohin soll die Reise gehen?ftlichen Expertinnen und Experten der Interventionsforschung im Arbeitskontext verfasst..Das Handbuch besteht neben dieser Einführung aus drei weiteren Teilen..Im zweiten Teil des Handbuchs werden aktuelle Ans?tze zu personenbezogenen Interventionen und im dritten Teil zu bedingungsbezogenen Interve

Eeg332

Interventionen zur F?rderung von Erholung, Entspannung und Achtsamkeitzwischen Arbeit und Privatleben) verfolgen. Bei den indirekten Interventionsans?tzen werden wir insbesondere auf Achtsamkeitsinterventionen eingehen, die die absichtsvolle und nicht-wertende Lenkung der Aufmerksamkeit auf den aktuellen Moment f?rdern. Innerhalb der direkten wie auch indirekten Inter

閑聊

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Gestaltung von Interventionen für ?ltere Besch?ftigte und Gestaltung des übergangs in den Ruhestandsourcenorientierte Gruppenintervention, die von den Autorinnen im Rahmen des Forschungsprojektes ?Zufrieden in den Ruhestand‘ entwickelt und evaluiert wurde. Interventionsinhalte des Programms und Evaluationsergebnisse werden in dem Kapitel pr?sentiert.

精致

表主動

Job Crafting unterstützen und zu f?rdern. Der vorliegende Beitrag befasst sich mit den Fragen, ob und wie Organisationen Job Crafting bei den Besch?ftigten erm?glichen und f?rdern k?nnen. Es werden m?gliche Ans?tze von Organisationen zur Unterstützung des Job-Crafting-Verhaltens diskutiert: (a) Gestaltung von A

BILIO

Gesundheitsf?rderliche Führungskompetenz entwickelndas psychische und k?rperliche Wohlbefinden, die Arbeitszufriedenheit, die Arbeitsf?higkeit und den Krankenstand von Mitarbeitern/-innen aus. Doch wann und wie erhalten Führungskr?fte die Chance, sich ihrer gesundheitsf?rderlichen oder auch gef?hrdenden Wirkung auf ihr Team bewusst zu werden und eve