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Dynamische Sicht der Organisationsgestaltungdes Managements geeignet sind. Betrachtet man die gegenw?rtig weltweit von Managern in Gro?unternehmungen verfolgten Organisationskonzepte, so sind sie das Ergebnis einer historischen Entwicklung, die sich im Wesentlichen w?hrend der letzten 150 Jahre vollzogen hat. Wissenschaftler und Praktiker hab

LURE

Gestaltung innovationsorientierter Organisationsstrukturenhnen, die das Ergebnis einer dynamischen Organisationsgestaltung sind. Die Auspr?gung der Gestaltungsmodule h?ngt im konkreten Fall von den Strukturentscheidungen des Managements ab, die ihrerseits von den gegebenen Markt- und Ressourcenpotenzialen, der Einsch?tzung ihrer Entwicklung sowie von der v

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J. Hill,H. C. Becker,P. M. A. Tigerstedtng formuliert Erwartungen hinsichtlich der Durchführung von Handlungen, z.B. des Vertriebs eines Produktes, durch Vorgaben von Aufgaben oder durch weitere, das Verhalten beeinflussende Ma?nahmen. Das Ergebnis organisatorischer Regelungen soll als ?Organisationsstruktur“ bezeichnet werden. Organisati

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Quantitatives Entwicklungsmanagement,einem gewissen Grade verselbst?ndigten Subzielen, der Selektionswirkung einer am Aufgabenzusammenhang orientierten Gestaltungsperspektive und der Einführung vereinfachender Verhaltensannahmen beruht, hat die Notwendigkeit eines zus?tzlichen Rückgriffs auf strategische Elemente deutlich gemacht. Die

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https://doi.org/10.1007/978-3-658-23971-8 Teilprobleme mit jeweils spezifischen Anforderungen trennen. Es muss einmal die Ebene der Unternehmungsleitung gestaltet werden. Gegenstand der Betrachtung sind hier die Aufgaben der Kerngruppe – der Gruppe, die durch die Unternehmungsverfassung zur Formulierung und Durchsetzung der für alle Untern