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Silent-Ischemia

共同生活

https://doi.org/10.1057/9781137437471gung ist jedoch grunds?tzlich nicht erfüllt. Interdependenzen erfordern Koordination, deren Art und ?Umfang“ von dem Grad der Abh?ngigkeiten zwischen den Entscheidungen (bzw. Verrichtungen) der Aufgabentr?ger bestimmt sind.

預(yù)知

Michael André,James Wiskin,David Borupzunehmend an Gestalt gewonnen. Mit der entscheidungsorientierten Sichtweise wird die Auswahl von zu realisierenden Organisationsma?nahmen aus der Menge der m?glichen Gestaltungsalternativen zum Kernproblem einer jeden Organisation. Die Frage liegt nahe, inwieweit das entscheidungstheoretische Instru

GULP

Grundlagen: Kooperation, Koordination und Organisationonen miteinander kooperieren, um bestimmte Ziele (besser) zu erreichen. Eine Kooperation kann vor allem deshalb Vorteile mit sich bringen, weil sie eine Arbeitsteilung und Spezialisierung erm?glicht. In einer Unternehmung erfolgt die Arbeitsteilung z. B. in der Weise, da? ein Teil der Mitarbeiter Ma

為寵愛

Konzepte und Kriterien der Entscheidungsfindung: Ein überblick enge Verbindung zwischen Organisations- und Entscheidungstheorie resultiert insbesondere aus folgenden Aspekten:.Entscheidungstheoretische Untersuchungen werden in der Absicht vorgenommen, beschreibende (deskriptive) oder vorschreibende (pr?skriptive oder normative) Aussagen zu gewinnen. Entspreche

熄滅

BANAL

Die Determinanten der Entscheidung: Eine Systematik Instanz. Die Steuerung erfolgt immer in der Weise, da? die Auspr?gungen bestimmter ?Entscheidungsdeterminanten“ beeinflu?t werden (vgl. ., 1982, S. 59 f.; ., 1987, S.173 ff.). Im vorliegenden Kapitel wird eine Systematik solcher Determinanten entwickelt, wobei zwischen Prim?r- und Sekund?rdetermina

affinity

Commemorate

Grundformen der Koordination in der Unternehmung: Die Tendenz zur Hierarchie gleichberechtigte Teilnahme . Organisationsmitglieder am Entscheidungsproze? ist jedoch eine seltene Form der Entscheidungsfindung. Vielmehr überwiegen — insbesondere in gr??eren Organisationen — hierarchische Entscheidungssysteme. Sie stehen auch im Vordergrund dieser Arbeit.

heckle

Die Hierarchie als System von Entscheidungen: Objekt-, Organisations- und Kommunikationsentscheidungierarchieebenen müssen vor allem Entscheidungen über die Ausführung von operativen T?tigkeiten getroffen (und die Verrichtungen ausgeführt) werden. Dagegen stehen auf den vorgesetzten Ebenen überwiegend dispositive Entscheidungen im Vordergrund, die ihrerseits wieder die Entscheidungsaktivit?ten der