Titlebook: ;

PALSY

Leitbildcontrolling-Konzept in der Informationsgesellschaft,enz- und Arbeitsplatzsicherung. Der Controllerdienst gibt über ein empf?nger- und zukunftsorientiertes IT-gestütztes Berichtswesen wesentliche Entscheidungshilfen. Dabei helfen operative und strategische Werkzeuge, den Kurs des Unternehmens im Rahmen von Zielvereinbarungen unter Wahrung des finanzie

緩和

Einsatz strategischer IT-Controlling-Werkzeuge,er Strategiebegriff oft in unterschiedlicher Bedeutung verwendet, um Begriffe ?aufzuwerten“. Eine Strategie liefert eine vorausschauende Planung zukünftigen Handelns. Ergo: . (Heraklit, gestorben 450 v. Chr.). Ohne den gezielten und wirtschaftlichen Einsatz der Informationstechnik (IT) sind operativ

蒸發(fā)

膽大

,Deckungsbeitragsrechnung für IT-Controller,n in der Kostentr?gerzeit- und -stückrechnung vor. Hierbei wird im Allgemeinen unterstellt, dass eine proportionale Beziehung zwischen Einzel- und Gemeinkosten vorliegt. Da die Fixkosten in der Unternehmensrealit?t jedoch zeit- und nicht volumenabh?ngig sind, liefern Vollkostenverfahren h?ufig nicht

鉗子

BARB

,Kostenrechnung für IT-Controller,t und die chronologische Aufzeichnung aller Beschaffungs- und Absatzvorg?nge. Als sich zwischen Beschaffung und Absatz die Fertigung als industrielle Güterproduktion schob, entwickelte sich aus der Finanzbuchhaltung die Betriebsbuchhaltung.

nitroglycerin

J. Chantraine,J. J. Chauvel,D. RabuDer Terminus IT-Controlling wird vielf?ltig angewandt. In der Literatur und Praxis tauchen zahlreiche Begriffe aus dem IT-Controlling-Konzept auf, z.B.:

deface

https://doi.org/10.1007/978-3-642-83980-1Dieses Kapitel enth?lt die Zielsetzung und den Nutzen einer speziellen IT-Kosten- und Leistungsrechnung, wie sie in Unternehmen eingesetzt wird. Die Ausführungen setzen Grundkenntnisse der Kosten- und Leistungsrechnung voraus (vgl. hierzu ggf. das 5. Kapitel)

figment

Vasoconstrictor

Einsatz operativer IT-Controlling-Werkzeuge,Dieses Kapitel enth?lt die Zielsetzung und den Nutzen einer speziellen IT-Kosten- und Leistungsrechnung, wie sie in Unternehmen eingesetzt wird. Die Ausführungen setzen Grundkenntnisse der Kosten- und Leistungsrechnung voraus (vgl. hierzu ggf. das 5. Kapitel)