Titlebook: ;

昏迷狀態(tài)

,Einführung in das Gesch?ftsprozessmanagement,den mehrere grundlegende Begriffe wie ?Funktion“, ?Gesch?ftsprozess“, ?Prozess“, ?End-to-End Prozess“ und ?Workflow“ definiert und voneinander abgegrenzt. Den Abschluss bilden Wiederholungsfragen und eine übung.

Libido

Prozesscontrolling,n über Prozessvereinbarungen und überwacht mittels Kennzahlen die Einhaltung der Zielvorstellungen. Bei Abweichungen von den Zielen sorgen die IT-Controller/-innen dafür, dass geeignete Vorschl?ge für Gegenma?nahmen unterbreitet werden. Den Abschluss bilden wiederholende Fragen und übungen.

粉筆

,Einführung in das Gesch?ftsprozessmanagement,den mehrere grundlegende Begriffe wie ?Funktion“, ?Gesch?ftsprozess“, ?Prozess“, ?End-to-End Prozess“ und ?Workflow“ definiert und voneinander abgegrenzt. Den Abschluss bilden Wiederholungsfragen und eine übung.

Precursor

Konzepte des Prozessmanagements,mente (Ebenen, Phasen und Sichten) beschrieben. Anschlie?end werden standardisierte Optimierungskonzepte für Gesch?ftsprozesse thematisiert und einige bekannte Managementkonzepte vorgestellt, die ?hnliche Ziele wie das Prozessmanagement verfolgen. Den Abschluss bildet ein Abschnitt über Referenzmode

多節(jié)

,Organisation und Einführung des Gesch?ftsprozessmanagements,iele Akteure, beginnend mit der Leitungsebene (?Chief Process Officer“) über die mittleren Führungsebenen (?Prozessmanager“) bis hinunter zum einzelnen Mitarbeiter, den ?Prozessexperten“, sind einzubinden. Prozesse zu ver?ndern und zu optimieren bedeutet in erster Linie ?Menschen zu ver?ndern“ und z

終止

發(fā)源

Modellierung und Analyse von Prozessen,zeug für die Dokumentation, Analyse und Verbesserung von Prozessen zur Verfügung. Der Beitrag stellt Grundfragen der Modellierung und Analyse von Prozessen vor und geht anschlie?end auf h?ufig in der Praxis eingesetzte Modellierungsmethoden ein: Prozesslandkarte, Prozesssteckbrief, Tabellarische Not

MAG

,IT-Unterstützung für das Prozessmanagement,besser zu verstehen und kontinuierlich zu verbessern. Aufgrund der Komplexit?t und vielf?ltiger Zusammenh?nge sind jedoch IT-Werkzeuge erforderlich, um Prozesse zu dokumentieren und auch im operativen Betrieb zu unterstützen. Der Beitrag geht umfassend auf die m?gliche IT-Unterstützung ein und stell

Palpitation

https://doi.org/10.1007/978-3-658-29791-6den mehrere grundlegende Begriffe wie ?Funktion“, ?Gesch?ftsprozess“, ?Prozess“, ?End-to-End Prozess“ und ?Workflow“ definiert und voneinander abgegrenzt. Den Abschluss bilden Wiederholungsfragen und eine übung.

創(chuàng)作