Titlebook: Globalisierungsstrategien — Der Weg von Novartis; Christian Zeller Book 2001 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2001 Biotechindustrie.Biote

Adjourn

托運

Eduardo T. Gonzalez,Zita Concepcion Calugayarma-konzerns Novartis sowie dessen Vorg?nger Ciba-Geigy und Sandoz beantwortet diese Frage. Auf der Basis einer Aufarbeitung der wichtigsten theoretischen Erkl?rungen der internationalen Expansion und der Globalisierung multinationaler Konzerne analysiert das Buch den langen Pfad von der Exportorie

ANT

Einleitungnsprozess mit übernahmen und Fusionen. Die Restrukturierungen gehen mit der Schlie?ung von Produktionsst?tten und globalen Ver?nderungen der Forschungs- und Entwicklungsorganisationen einher, die mit einem massiven Abbau von Arbeitspl?tzen verbunden sind. Lokale Akteure nehmen diese Restrukturierung

機制

Globalisierung als permanente Restrukturierung — globale Oligopole und Konzernstrategienhwemmt. Wie alle inflation?r gebrauchten Begriffe schleift sich auch die inhaltliche Sch?rfe des Begriffs ‘Globalisierung’ mit zunehmender Verwendung ab. Die Kontexte seines Gebrauchs sind zu verschieden/oftmals in rein instrumenteller, politischer und ?konomischer Absicht, offen oder versteckt, als

突襲

Von der Exportorientierung zur extensiven Multinationalisierung — die internationale Expansion bis zie heutige Rolle der ?Basler Konzerne‘a(chǎn)uf dem Weltmarkt zu verstehen, ist die Kenntnis ihrer Vergangenheit unabdingbar. Die zwischen den sechziger und achtziger Jahren des 19. Jahrhunderts entstandenen Firmen haben es im Laufe ihrer Geschichte immer wieder geschafft, sich den wandelnden gesellschaft

食品室

Forschungsintensit?t und globale Konkurrenz als Triebkr?fte der Konzentration in der pharmazeutische liegt hingegen mehrheitlich au?erhalb der chemischen Industrie, n?mlich bei den Apotheken. Sie haben sich seit ihrer Gründung auf die Herstellung von Arzneimitteln fokussiert. Zudem haben sich einige Unternehmen aus der Lebensmitteloder Kosmetikindustrie in die wertsch?pungsintensivere und profitab

對手

organic-matrix

Pharmazeutika: konzentrierte Expansion in therapeutischen Gebieten Gesch?ftsbereiche von Ciba-Geigy und Sandoz, die sich im Laufe der achtziger Jahre - in unterschiedlichem Ma?e - zu den Haupts?ulen beider Konzerne entwickelt haben, n?her zu untersuchen. Das Kapitel untersucht die Pharma Divisionen von Ciba-Geigy und Sandoz, und nach deren Fusion von Novartis nach

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一加就噴出

Neue Ma?st?be der Produktion: Multikontinentalisierungund den Hauptsitzfunktionen eine zentrale Rolle. Dabei ist das Produktionssystem von den anderen Unternehmensfunktionen, insbesondere der Entwicklung und zu einem geringeren Ma?e auch der Forschung, nicht wirklich zu trennen (Howells und Wood 1993: 7). Gerade in der pharmazeutischen Industrie entsta