Titlebook: Gewinngarant Einkauf; Nachhaltige Kostense Christoph Walter Gabath Book 2008 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden

發(fā)怨言

,Einsparungen durch Volumenerh?hung,ens erfordert jedoch theoretisches Hintergrundwissen. Im Folgenden wird daher der Erfahrungskurveneffekt erl?utert. Ferner wird im Rahmen des Verbundeinkaufs eine M?glichkeit gezeigt, wie sich Abnahmemengen zur Erzielung von Preisvorteilen steigern lassen.

TERRA

Methoden zur ganzheitlichen Kostenermittlung,diese Weitsicht zumeist nicht praktiziert. Daraus resultieren Folgekosten, mit denen nicht gerechnet wurde. Folgendes Kapitel beschreibt daher zun?chst den Produktlebenszyklus sowie das Konzept der Gesamtkostenbetrachtung.

民間傳說(shuō)

,Organisation und Personal — die Keimzelle des erfolgreichen Beschaffungsmanagements, auch im Mittelstand erfolgt gegenw?rtig ein Wechsel von der klassischen Einkaufsorganisation zu einer Category-Management-Organisation (CM-Organisation). Diese wird im Folgenden n?her erl?utert und anhand von Praxisbeispielen dargestellt. Der Begriff ?CM-Organisation“ umfasst die organisatorische A

600

狗窩

Palpable

,Controlling und Reporting von Einsparungsma?nahmen,ielfachen Zusammenh?ngen besteht, kann es komplex sein, ein standardisiertes Messverfahren zu entwickeln. Als weitere Schwierigkeiten erweisen sich die Quantifizierung des Outputs der Beschaffung sowie die Wirkung externer Faktoren auf das Beschaffungsergebnis.

Misgiving

Paul D. Arnold,Stephanie Tailleferche Kostenvorteile ergeben. Die Zusammenarbeit mit dem Dienstleister minimiert den Aufwand für den Betrieb der entsprechenden Systeme und gleichzeitig werden die entstehenden Kosten transparenter. Einer Umfrage der Meta Group zufolge sparen Unternehmen durch BPO im Durchschnitt bis zu 14 Prozent ihrer Kosten ein.

惡意

,Outsourcing — Einsparungen durch Auslagerung,che Kostenvorteile ergeben. Die Zusammenarbeit mit dem Dienstleister minimiert den Aufwand für den Betrieb der entsprechenden Systeme und gleichzeitig werden die entstehenden Kosten transparenter. Einer Umfrage der Meta Group zufolge sparen Unternehmen durch BPO im Durchschnitt bis zu 14 Prozent ihrer Kosten ein.

搬運(yùn)工

Public Health Aspects of Child Well-Beingurchg?ngige Strategie für Global Sourcing liegt nur in ausgew?hlten Konzernen vor. Vor dem Hintergrund der Globalisierung von Beschaffungs- und Absatzm?rkten und einer Versch?rfung des Wettbewerbs ist Global Sourcing gerade auch für den Mittelstand von h?chster Brisanz. Nachstehende Abbildung 9 fasst die Ziele von Global Sourcing zusammen.

離開(kāi)

,Global Sourcing — Ersparnisse auf internationalen M?rkten,urchg?ngige Strategie für Global Sourcing liegt nur in ausgew?hlten Konzernen vor. Vor dem Hintergrund der Globalisierung von Beschaffungs- und Absatzm?rkten und einer Versch?rfung des Wettbewerbs ist Global Sourcing gerade auch für den Mittelstand von h?chster Brisanz. Nachstehende Abbildung 9 fasst die Ziele von Global Sourcing zusammen.