Titlebook: Geteilte Führung; Ein Paradigmenwechse Simon Werther Book 2013 Springer Fachmedien Wiesbaden 2013 Führung.Organisationsentwicklung.Organisa

BALK

Einleitung,twendig, dass jeder innerhalb der Organisation zu unterschiedlichen Zeitpunkten Führungsfunktionen übernimmt. Das h?ngt insbesondere damit zusammen, dass sich die Anforderungen an Organisationen durch zunehmende Globalisierung sowie durch st?ndig wechselnde Rahmenbedingungen in immer schnellerer Ges

Infinitesimal

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,Qualitative Interviewstudie zu geteilter Führung (Studie 2),nd Effektivit?t beeinflussen. Dabei wurden 30 Führungskr?fte aus verschiedenen Organisationen unterschiedlicher Gr??e befragt. Die beteiligten Interviewpartner erfüllen Einschlusskriterien wie Festanstellung, T?tigkeit als Führungskraft sowie ausreichend Führungs- und Berufserfahrung, um die Aussage

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BILL

Synthese und Fazit,amit notwendig ist (Raelin, 2005). Ist geteilte Führung somit der Schlüssel zum Erfolg in Teams, wie es von Pearce et al. (2009) angesprochen wird? Ist geteilte Führung die effektivste Führungsform, wie es von Hoch, Pearce und Welzel (2010) thematisiert wird? Zweifelsfrei ist geteilte Führung als ko

radiograph

CRACK

conifer

,Quantitative Fragebogenstudie zu geteilter Führung (Studie 3),ffektivit?tsma?en sowohl positive als auch negative Zusammenh?nge mit geteilter Führung vor, die nicht durch das Konfliktverhalten mediiert werden. Diese überraschenden Ergebnisse werden im Anschluss diskutiert, um Implikationen für zukünftige Forschung als auch für die Praxis aufzuzeigen.

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