Titlebook: Gesellschaftsbilder im Umbruch; Soziologische Perspe Eva Barl?sius,Hans-Peter Müller,Steffen Sigmund Book 2001 Springer Fachmedien Wiesbade

不來(lái)

大看臺(tái)

Erfolgsfaktoren für Führungskr?ftegie. heute vorzunehmen, aus der perspektivisch einige überlegungen zur weiteren Gestaltung der Arbeit abgeleitet werden k?nnen. Ein solcher Versuch kann freilich weder umfassend noch vollst?ndig sein. Heute würde dazu nicht einmal mehr eine Studie ausreichen wie Helmut Schelskys (1959) ?Ortsbestimmu

天空

Flat-Feet

Führungsverantwortung von Gro?unternehmenlt des soziologischen Untersuchungsgegenstands Gesellschaft aufruht, zu best?tigen. Wir sind gegenw?rtig Zeugen einer unüberschaubaren Flut soziologischer Diagnosen, die die Signatur zeitgen?ssischer Gesellschaften auf den Punkt zu bringen glauben,. wobei die Etikettierungen seit den siebziger Jahre

Heterodoxy

擔(dān)心

,Aufgaben der Führungskr?fte in China,Luhmann und Habermas verbindet. Schon dieses Kabinett gro?meisterlicher Namen müsste eigentlich genügen, um eine Erbschaft in das neue Jahrhundert annehmbar zu machen, zumal einige der Debatten durchaus aktuell sind — etwa die Auseinandersetzung um die Luhmannsche Gesellschaftstheorie vornehmlich in

Reservation

Claudia Rahnfeld,Niklaas Seehasecht der Worte, einen Kampf zur Durchsetzung eines neoliberalen Vokabulars“ handelt (Dixon 2000: 100). Dementsprechend demonstrieren sie, wie die ?neoliberale Machtergreifung“ (Bourdieu) intellektuell vorbereitet und die neoliberalen Ideen zu einer politischen Kraft wurden. Die neoliberale Wende ist

知識(shí)

不感興趣

SENT

?Kostenplanung“ (Cost Estimation)luralen religi?sen Angebot abh?ngt (vgl. z.B. Iannacone/Finke/Stark 1996; Stark/Iannacone 1994; kritisch dazu: Bruce 1999). Ein religi?ses Bedürfnis, das durch ein diversifiziertes Angebot in aktive Nachfrage zu überführen ist, wird dabei als gegeben vorausgesetzt. Der Rückgang religi?ser Partizipat