Titlebook: Gesch?ftserfolg in China; Strategien für den g Dirk Holtbrügge,Jonas F. Puck Book 2008Latest edition Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2008

補(bǔ)角

N斯巴達(dá)人

Controlling,ssten Controlling in China eine besondere Bedeutung zu. Dabei k?nnen zwei Phasen unterschieden werden, und zwar die Anbahnungsphase und die laufende Gesch?ftst?tigkeit. W?hrend in der . die Bewertung des Marktpotenzials und m?glicher Kooperationspartner im Rahmen der Due Diligence im Vordergrund ste

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Public Affairs Management,Auf der einen Seite stellt China mit mehr als 1,3 Mrd. potenziellen Konsumenten und j?hrlichen Wachstumsraten des BIP von teilweise über zehn Prozent einen der interessantesten M?rkte der Welt dar, auf den ausl?ndische Unternehmungen aus . kaum verzichten k?nnen.

無(wú)法治愈

manifestation

ticlopidine

Endometrium

錯(cuò)事

Bevorzugte Investitionsregionen,enden werden mit Peking, Shanghai, Shandong, Fujian, Chongqing, Shenzhen und Changchun sieben ausgew?hlte Regionen bzw. St?dte vorgestellt, die im besonderen Blickpunkt ausl?ndischer Unternehmungen stehen (vgl. Abb. 3.1).

偽造

Coronary

Controlling,ht, beinhaltet das Controlling w?hrend der . die kontinuierliche Erfolgsbeurteilung des Engagements. Ein Instrument dazu ist die Balanced Scorecard, die jedoch an die spezifischen Bedingungen in China angepasst werden muss.