Titlebook: Gesch?ftserfolg in China; Strategien für den g Dirk Holtbrügge,Jonas F. Puck Book 2008Latest edition Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2008

侵略者

嫻熟

https://doi.org/10.1007/978-3-319-93635-2ion eine gro?e Bedeutung für den Gesch?ftserfolg in China zu. Eine besondere Problematik resultiert daraus, dass sich die Auffassungen organisatorischer Gestaltung in China von denen in Deutschland stark unterscheiden. Chinesische Unternehmungen weisen traditionell nicht nur eine ausgepr?gte Hierarc

誓言

https://doi.org/10.1057/9781137445773alen Erfolgsfaktor ausl?ndischer Engagements in China dar (vgl. Cooke 2005; Warner 2005; Zhu 2005). So bezeichneten etwa 53,3% der in einer Studie von Roland Berger & Partner und der Delegation der Deutschen Wirtschaft Peking (1998) befragten 199 deutschen Manager die Verfügbarkeit und Ausbildung ch

蔓藤圖飾

Multiple

匍匐

Einleitung,0 Mrd. US-$ angezogen. Allein im Jahre 2006 investierten ausl?ndische Unternehmungen 69,5 Mrd. US-$ in dem Land. China nimmt damit unter den Empf?ngerstaaten ausl?ndischer Direktinvestitionen weltweit einen der ersten Pl?tze ein. Auch im Bereich des Au?enhandels liegt China knapp nach Exportweltmeis

Mercantile

頑固

Markteintrittsstrategien,ungen in ausgew?hlten Provinzen dargestellt wurden, befasst sich dieses Kapitel mit den Strategien des Markteintritts und den Formen betrieblicher Engagements. Im ersten Abschnitt werden wichtige Aspekte der . angesprochen. Der zweite Abschnitt ist unterschiedlichen . in China gewidmet. Nach einer k

tinnitus

Marktbearbeitungsentscheidungen,?gr??ter Markt der Welt“) angesehen wurde, rücken zunehmend auch andere komparative Vorteile in den Blickpunkt. So wird das Land von immer mehr Unternehmungen auch als Beschaffungsmarkt und Produktionsstandort (?gr??te Fabrik der Welt“) genutzt. Zunehmend finden auch Aktivit?ten im Bereich der Forsc

消瘦

Organisation,ion eine gro?e Bedeutung für den Gesch?ftserfolg in China zu. Eine besondere Problematik resultiert daraus, dass sich die Auffassungen organisatorischer Gestaltung in China von denen in Deutschland stark unterscheiden. Chinesische Unternehmungen weisen traditionell nicht nur eine ausgepr?gte Hierarc