Titlebook: Gesch?ftlich in Indien; Aus der Praxis für d Margit E. Flierl,Hatto Brenner Book 20161st edition Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Te

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BANAL

Frick/Kn?ll Baukonstruktionslehre 1Ganz besonders bei Kommunikation und Gespr?chsführung sind zun?chst das Machtgefüge und der pers?nliche Hintergrund der beteiligten Inder zu beobachten.

Temporal-Lobe

Frick/Kn?ll Baukonstruktionslehre 1Indien hat trotz seiner breiten Fl?chenausdehnung nur eine Zeitzone: IST (Indian Standard Time). Diese wird von Indien-Kennern auch gerne mit ?Indian Stretchable Time“ übersetzt.

Terminal

Leichte Deckenbekleidungen und Unterdecken,In Indien ist alles verhandelbar und Verhandlung ist nur ein Spiel. Manchmal ein Spiel um (viele) Millionen. Doch am Ende bleibt es ein Spiel. Verhandlung in allen Lebenslagen geh?rt zur indischen Mentalit?t.

生命層

https://doi.org/10.1007/978-3-322-93885-5Indische Firmen planen durchaus – die St?rke ist jedoch eher in der kurzfristigen Planung zu erkennen als bei einem langfristigen Plan. Ein Inder formulierte einmal treffend: ?First we plan and then we improvise.“

生命層

Frick/Kn?ll Baukonstruktionslehre 2?Reden ist Silber, Schweigen ist Gold“ trifft in Indien nicht zu. Im Gegenteil: Schweigen wird als Unzufriedenheit bewertet.

exclamation

Frick/Kn?ll Baukonstruktionslehre 2Ein eigenes Netzwerk ist in Indien unabdingbar. Dies betrifft jede Art des gesch?ftlichen Engagements in Indien: Firmengründung, Markteintritt, Joint Venture, Produktion, Entwicklung, Sourcing.

BLA

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