Titlebook: Generationen-Management; Konzepte, Instrument Martin Klaffke Book 20141st edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2014 Besch?ftigungsmodelle.

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https://doi.org/10.1007/978-3-540-78411-1a. ab 1956 bis 1965) und der Generation X (Geburtsjahrg?nge ca. ab 1965 bis 1980). Diese beiden Generationen dominieren, sowohl was ihre Anzahl als auch was ihre hierarchische Positionierung angeht, aktuell und auf l?ngere Sicht die deutsche Arbeitswelt..Um das Potenzial dieser beiden Generationen o

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STENT

Gegenstand und Zielsetzung der Untersuchung,s für das Generationen-Management auf. Anhand einer umfangreichen Studie im Auftrag des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales konnte Great Place to Work? zeigen, dass eine substantielle Korrelation zwischen Unternehmenserfolg, gemessen unter anderem am EBIT, und dem Engagement der Besch?ftigten

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CHIDE

https://doi.org/10.1057/9781137435613en, sondern die Produktivit?t steigern und die Arbeitgeberattraktivit?t bei Besch?ftigten aller Generationen erh?hen sollen. Verbunden sind damit jedoch nicht nur strukturell-architektonische Ma?nahmen. Neue Büro-Konzepte berühren wesentliche Fragen der Führung, der Zusammenarbeit sowie der Kommunik

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https://doi.org/10.1007/978-3-030-18885-6dere für hoch qualifizierte Besch?ftigte mit nachgefragten Qualifikationen. Katalysator sind ver?nderte Wertevorstellungen, insbesondere von jungen Besch?ftigten der Generation Y (?Millennials?), sowie zunehmend flexiblere Arbeitswirklichkeiten. Der demographische Wandel wird diesen Trend weiter ver