| 書目名稱 | Familienunternehmen und Zukunftsgestaltung | | 副標(biāo)題 | Schlüsselfaktoren zu | | 編輯 | Bernhard Baumgartner | | 視頻video | http://file.papertrans.cn/341/340907/340907.mp4 | | 概述 | Vier-Phasen-Plan für den Erfolg | | 圖書封面 |  | | 描述 | Vorwort Mehr als fünfundzwanzig Jahre Arbeit in Familienunternehmen auf drei Kontinenten und folglich ein betr?chtliches Ma? an Erfahrung mit ihnen bilden die Grundlage für meine - tersuchungen. Sie sind gleichsam der Stoff, aus dem dieses Buch entstand. Auftrag, zugleich Ziel meiner T?tigkeit, war grunds?tzlich dabei, Unternehmen, welche im Besitz von Familien waren, schnell und unkonventionell, aber trotzdem behutsam eine neue strategisch nachhaltige Ausrichtung zu geben. Eine meiner wesentlichen Aufgaben bestand nicht nur darin, das operative Gesch?ft des Unternehmens zu steuern, sondern auch darin, in und mit den Familien und deren oftmals unterschiedlichen Mitgliedern mit durchaus oftmals unterschiedlichen Interessen einen für alle Beteiligten akzeptablen Ansatz für die L?sung der anstehenden Probleme zu finden. Solche Neuausrichtungen von Familienunternehmen beinhalteten generell eine übergabe an einen Nachfolger oder eine Nachfolgerin in deren Führung. Bei einer Vielzahl von F?llen war die Nachfolge ganz und gar nicht geregelt, und so konnten bereits die (negativen) Ausw- kungen dieser Tatsache jeweils auf das Unternehmen, auf die Familie und auf eventuelle Anspruchsgruppen | | 出版日期 | Book 20091st edition | | 關(guān)鍵詞 | Alter; Erfolg; Familienrat; Familienunternehmen; Führung; Führungstypologie; Generationswechsel; Konfliktl? | | 版次 | 1 | | doi | https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8541-5 | | isbn_softcover | 978-3-8349-1782-9 | | isbn_ebook | 978-3-8349-8541-5 | | copyright | Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2009 |
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