| 書目名稱 | Fakten und Fiktionen der Klientenprofessionalisierung | | 副標題 | Eine kritische Analy | | 編輯 | Nicole Jung | | 視頻video | http://file.papertrans.cn/341/340659/340659.mp4 | | 圖書封面 |  | | 描述 | Geleitwort Es ist noch nicht allzu lange her, da wurden in der wissenschaftlichen Literatur wie auch in der Presse Berater als rhetorisch versierte ?H?ndler in Problemen, Praktiken und Sinn“ charakterisiert. Sie würden, so hie? es, L?sungen verkaufen für Probleme, von deren Existenz die Manager vor dem Auftritt der Berater nichts geahnt hatten. Manager wurden als Opfer der überredungskunst der Berater geschildert. Seit einiger Zeit deutet sich aber sowohl in der wissenschaftlichen als auch in der praxisorientierten Literatur ein Wandel in der Betrachtung der Beziehungen zwischen Beratern und ihren Klienten an: Manager werden immer h?ufiger als kompetente, kritische Partner der Berater gezeichnet. Von ?Klientenprofessionalisierung“ ist die Rede. Der professionalisierte Klient, so wird behauptet, hinterfragt kritisch, ob Beratung erforderlich ist, er dosiert kostenbewusst den Umfang einer Beratung, w?hlt Berater sorgf?ltig aus, indem er objektive Informationen einholt und umfassend auswertet, und beurteilt kritisch nach Abschluss des Projekts, was dieses dem Unternehmen gebracht hat. Als Ergebnis dieser professionellen Bemühungen der Klienten, so die Behauptung, nehmen Effizienz, Eff | | 出版日期 | Book 2010 | | 關鍵詞 | Beratungsleistungen; Beratungsprojekte; Consulting; Management; Professionalisierung; Unternehmensberatun | | 版次 | 1 | | doi | https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8686-3 | | isbn_softcover | 978-3-8349-2380-6 | | isbn_ebook | 978-3-8349-8686-3 | | copyright | Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2010 |
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