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自制

,eSport-Engagements von Fu?ball-Landesverb?nden, die einige Verb?nde noch daran hindern, ein eFootball-Engagement zu starten. Die noch immer nicht eindeutig gekl?rte Rechtslage schreckt insbesondere viele Vereine ab. Für die Verb?nde ist es bei einer Entscheidung für den eSport bzw. eFootball in jedem Fall unerl?sslich, die Mitgliedsvereine recht

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https://doi.org/10.1007/3-540-45651-1ich auf den Kundenwert im eSport aus..Zus?tzlich ist es im eSport m?glich, dass virtuelle Güter oder Dienstleistungen durch Drittanbieter angeboten werden. Die dort generierten Geldflüsse k?nnen somit nicht direkt den Spieleherstellern zugeschrieben werden. Dadurch steht der Spielehersteller vor der

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https://doi.org/10.1007/978-3-658-31946-5en- und Leistungssport für mehr als 100 Mitglieder; kooperiert, zum Beispiel im Rahmen der Trainerausbildung, eng mit dem eSport Bund Deutschland (ESBD); unterstützt andere Vereine beim Aufbau ihrer eSport-Abteilung. Zus?tzlich werden eSport-Elemente in anderen Abteilungen, wie für Senioren im Gesun

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Die wirtschaftliche Perspektive des eSports,s Wachstum voraus und auch wenn der eSport bislang nur einen überschaubaren Anteil am globalen Games-Markt erreicht, l?sst sich bereits heute auf vielerlei Weise mit eSport Umsatz generieren. Wo und wie, beleuchtet dieses Kapitel.