Titlebook: e-Procurement; Euphorie und Realit? Alexander-Philip Nekolar Book 2003 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2003 Change.Change Management.Cont

DUCE

Mystic

,Integrationsstufen von e-Procurement L?sungen, Autorisierung und andere gemeinsame Funktionen zu gew?hrleisten. Durch die Beobachtung von B2B Integrations-Implementierungen k?nnen wir Schemata beobachten, welche gut durch eines der folgenden drei Modelle beschrieben werden k?nnen:

保守

含水層

,Gegenseitige Abh?ngigkeiten der Hauptfaktoren,projekt jedoch im Auge zu behalten, wird ein nachhaltiger Erfolg nicht m?glich sein. Wichtig ist, die gegenseitige Abh?ngigkeit der einzelnen Erfolgsfaktoren stets zu beachten. Einen Gesamteinblick über die gegenseitigen Abh?ngigkeiten liefert die nachfolgende Graphik.

cortisol

cunning

,Proze?(Kosten) bei e-Procurement Systemen, althergebracht und wurden seit ewigen Zeiten nicht mehr ver?ndert und maximal innerhalb einzelner Abteilungen optimiert. Jeder Bereich führt h?chstens Optimierungen in seinem eigenen Wirkungskreis durch, aber die Vielzahl der Unternehmen packt das übel nicht an der Wurzel. Man muss den e-Procuremen

幼兒

Desktop Purchasing Systeme,sen ist. Kleinere, aber auch gr??ere Softwareschmieden sind von der Bildfl?che verschwunden. Dieser Umstand hat zu einer Stabilisierung des Marktes geführt. Dies ist eine gute Nachricht für jene Unternehmen, welche gerade auf der Suche nach einer passenden e-Procurement L?sung sind. Diese k?nnen sic

脫毛

調(diào)情

Content Management (Katalogverwaltung),kataloge). Der Aufwand, welcher für die Pflege und Wartung eines Lieferantenkataloges notwendig ist, wird von den meisten Unternehmen und Einkaufsabteilungen stark untersch?tzt. Diese arbeits- und zeitintensive T?tigkeit bzw. die m?gliche Alternativen, m?chte ich in der folgenden Arbeit n?her beleuc

違抗

,Durchführung und Planung von e-P.-Projekten,ktmanagement Methoden bei der Umsetzung von solchen Projekten anzuwenden. Dieses Kapitel wurde in Anlehnung an die PM Baseline von Univ. Prof. Dkfm. Dr. Roland Gareis71 erstellt. Mit Hilfe der Beschreibungen in diesem Kapitel soll der Aufwand für die Planung von e-Procurement Projekten minimiert, so